一汽集团低碳汽车竞争战略管理研究

碳汽车的研发和生产活动。此外还可以借助现有传统汽车完善的营销体系和销售渠道；在传统车型基础上进行升级改造，无需新的造型设计、内饰设计、试制试验、零部件二次开发、制造模具、购买新的生产检测设备、组合生产培训等，因此节省大量的研发、制造以及试验成本。通过平台整合，同一平台上的车型能够实现零部件共享，从而能够降低零部件开发和采购成本，并降低企业对零部件供应商的管理成本。东北地区公司运营、管理、生产制造等成本相对中国沿海发达城市具有一定优势。因此确定了一汽集团低碳汽车应该实施成本领先的竞争战略。

参考文献（略）