6.1.2 明确并购战略定位是核心
以“智慧家居+智能制造”为核心的企业转型战略是美的的核心战略。美的为实现企业转型采取了多项措施。其中之一就是发起对德国库卡的并购。业务“纯粹”的库卡在机器人技术方面优势明显，与美的的“双智”战略相匹配。为了成功实现此次并购，美的做足了准备。
在行业布局方面，美的在机器人领域早已开始有针对性地布局。2015 年与安川电机进行合作，成立两家合资公司，正式试水机器人行业。
在收购库卡方面，从 2015 年 8 月起，美的开始在二级市场上买入库卡股票并持有 5.4％，成为库卡第四大股东。2016 年 3 月，美的增持至 10.2%，2016 年 4月继续增持至 13.5%，直至 2016 年 5 月 18 号，才发起要约收购。渐进的收购方式不仅有效的避免了付出过高的代价完成收购，而且为美的提供了相对充足的时间来做好并购的前期工作。
参考文献（略）
