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3 D 集团案例介绍.............................16
3.1 D 集团基本情况........................................16
3.2 D 集团风险管理现状.....................................16
3.3 D 集团进行全面风险管理有效性评价的必要性..........................20
4 D 集团全面风险管理评价指标体系构建.......................22
4.1 评价指标体系构建原则.............................23
4.2 评价指标体系的设计...........................23
5 D 集团风险管理有效性评价............................. 30
5.1 确定指标权重....................................30
5.1.1 构造判断矩阵.........................................30
5.1.2 层次单排序以及一致性检验......................31
5 D 集团风险管理有效性评价
5.1 确定指标权重本文主要采用层次分析法来确定指标权重,层次分析法是指将一个复杂的问题看成一个整体,将该整体分解成不同的层次结构,然后用求解判断矩阵的方法,求的每个层次对于上一个层次的优先权重,最后用加权和的方法归并各个方案对总目标的最终权重,权重最大者为最优方案。结合本案例,确定指标权重主要分为以下步骤:构造判断矩阵--层次单排列及一致性检验--模糊综合性评价。
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6 研究结论与展望
6.1 研究结论
本文通过对 D 集团风险管理有效性设计评价指标,通过层次分析法和模糊综合评价得出该集团风险管理有效性得分(58.7552 分),风险管理有效性评价等级为一般,其中,信息、沟通和报告分值最高,战略和目标设定分值最低。说明 D 集团能较为及时的获得市场信息,上下级之间和各个部门之间保持良好的沟通。在风险管理方面,D 集团存在风险意识不强,风险普及程度不高的现象;在目标和战略制定方面,企业管理者没有充分考虑市场的变化,营销策略没有结合自身产品特点,技术研发率较低,缺乏核心技术,很多产品仍是依靠国外技术支持;在销售环节,没有建立完整的信用评级制度,存在大量的赊销情况,影响企业的资金周转和运营,企业的内部控制制度仍需完善。对此,D 集团的管理层要提高风险意识,加强员工风险教育;在制定企业战略和目标时全面考虑市场环境;重视技术人才引进,加强产品研发力度;建立完善的销售制度和信用制度,保证资金的合理运转。
本文在构建指标体系时,采用的是定量指标与定性指标相结合的方式,其中定性指标是通过发放调查问卷的方式进行打分的方式确定得分,在一定程度上具有主观性,影响计算结果的准确性,此外,发放调查问卷的对象也缺乏全面性,在此后的研究中,会扩大调查对象,建立多种模型和方法进行研究,确保结果的准确性和有效性,提出更好的优化意见。
参考文献(略)