5.1.1 设立事业部安全委员会
事业部安全委员会由事业部高管、各部门领导、经验丰富的现场安全管理人员、项目经理、施工经理、技术研发人员、设备管理人员组成。委员会主席由事业部经理担任。委员会其他人员分为三个小组,这些小组的主要工作内容是监管事业部安全管理情况,解决现场反馈的安全管理问题。三个小组的组长分别由事业部副总和总工程师担任,每个小组的组员的配置要保证包含至少一名部门领导,并将剩余的安全管理人员、项目管理人员、技术研发人员、设备管理人员均匀分配各小组。
安全委员会的运作模式是现场安全管理人员收集信息，由小组进行讨论并得出意见，若讨论无结果将提交事业部经理进行决策。由于安全委员会是一个去中心化的组织，各人员相对平等，有利于各个级别的人员积极参与其中，保证安全委员会有效运行。安全委员会中的现场安全管理人员一般在项目现场进行安全管理工作，这些人员在现场能够获得第一手资料，其中包括现场安全管理的执行情况和安全管理中遇到的问题，现场安全管理人员将这些第一手资料提交到各小组进行分析和讨论，得到的讨论结果会返回到项目现场指导项目团队优化现场的安全管理措施和方法。对于安全管理较差的现场，现场安全管理人员将整理项目安全管理报告并向小组进行汇报，小组讨论后会对该项目团队进行处罚，若结论无法达成一致，小组组长将上报事业部经理，由事业部经理进行定夺。
图 2-2 冰山原理示意图
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第六章 结论与展望
企业的安全生产是国家在《安全生产法》中对企业的最低要求。对于从事工程服务的企业来说,安全管理是尤其重要的。从蓝星公司清洗工程事业部安全管理优化方案的内容来看，基于安全管理理论下的风险识别和控制和作业安全分析可以应用到各类工程服务企业。通过优化方案的实施,我们将看到企业对于安全管理会发生如下转变：
1. 企业管理人员和员工安全素质得到了提高，安全意识得到了增强，能够按照企业制定的规范操作流程进行工作，保证生产活动有序、安全的进行；
2. 企业的安全管理人员积极性被激发出来,更好地发挥自己的作用，努力保证工程施工的有序开展；
3. 优化承包商和供应商的结构，通过制度筛选优秀供应商和承包商，从根本上满足本质安全的需要；
4. 通过安全信息共享平台的建立，在企业中形成人人参与安全，人人保证安全的氛围，进一步在企业中营造出全员重视安全的氛围。
由此可以看出,此方案的实施将会提高工程服务类企业的管理水平,提高安全管理者的综合能力，调动安全管理人员的积极性,整体提升工程服务类企业管理水平。但是此方案也存在局限性,尤其是规模极大、多企业协同作业的工程缺少研究。
在蓝星公司清洗工程事业部今后的安全管理研究中将会更加注重安全管理与数字化和大数据分析相结合。在互联网时代万物互联的基础上，安全管理将不仅仅是一种经验管理，而是一种可以量化分析的管理科学。我们将积极吸取先进管理知识和理念的养分，借助数字化的工具，建立更加完善的安全管理模式，保证作业人员和设备的安全，为事业部带来更大的收益。
参考文献（略）
