本课题研究有效地运用六西格玛 DMAIC 模型在 K 公司取得阶段性成功，使公司从此进入到一个新的质量管理阶段—六西格玛模型改善阶段。对于 K 公司来说是一个里程碑。K 公司是一个规模较小的企业，能够推行现今最为流行的改善工具六西格玛，并取得诸多的改善成果。这进一步证明六西格玛这套改善工具适用性很广。无论公司规模大小，问题大与小，都可以从系统角度去改进问题。六西格玛改进模型就是从系统流程的视角寻找改善的途径，采取系统工具与方式有效地解决各种类型的异常。近来国家高层也提出“中国制造 2025”战略，需要切实将提高质量放置于首位，采取系统的方法改进质量且有效地解决系统性问题。有此大背景下，六西格玛改进模型在企业的推广使用正是恰逢其时，它能真正帮到中小企业进行公司内部流程，质量提升和成本控制。尤其在当前全球性疫情和严峻经济形势下，制造业的发展和竞争愈发激烈，六西格玛改善研究和应用对中小企业来说更是一个的自救法宝。希望此课题研究为中国的中小企业提升质量，降低成本提供参考和借鉴。
参考文献（略）
