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第六章 结论与展望
6.1 结论
项目绩效管理是企业管理的重要内容,项目的绩效考核又是调动项目组的及项目成员的一个有效方法和措施,项目的绩效考核做好了可以增加企业的竞争力,团队的凝聚力。方可在激烈的市场竞争中获得知识资源的竞争优势。本文以 XX 电子产品研发项目为研究对象,通过对其绩效指标体系的优化,达到科学考核、有效调动员工积极性的效果。本文的研究结论如下:
(1)利用 KPI 的思想体系,建立新的研发项目绩效考核的指标体系。本次根据 XX电子产品的实际情况将绩效考核的指标层面扩充为质量、管理、成本控制、进度控制、技术创新以及后续服务,以这些做为 KPI 考核的一级考核指标,从一级考核指标中在进行具体的细化,整理出 KPI 二级指标。做到研发项目考核指标的全面性,科学性。
(2)借助 AHP 方法针对管理系统中的各指标进行衡量,利用模糊数学的方式方法,得出每个考核指标的权重,使考核指标所占的配比更科学。
(3)配合 XX 电子产品研发项目绩效指标体系优化方案,制定了具体的实施保障计划,调整了相关部门的管理职责,同步调整考核周期,保证考核结果的具体落地。形成闭环。这就需要领导挂帅,全员参与,完善企业文化建设。
(4)重视绩效指标体系的动态性,做出 KPI 二级指标库,这个指标库动态维护。每个研发项目根据实际情况进行调整,同步调整推进项目管理信息化建设。
参考文献(略)