GTK公司设备管理改善探讨

那么这个方案也只是一个空想。所以涉笔管理改善工作，需要进行思想建设是 GTK 公司必须要进行的。GTK 公司从前设备管理概念比较过时。由员工的反映意见，GTK 公司员工在设备管理的改进上并没有好好思索，而只是依照自己的工作义务来进行工作。设备管理改善必要性的宣传是 GTK 公司部分领导没有做到的，因此公司内还未形成基层网点亟需改善设备管理的紧张感。关于此种状态，加强改进设备管理必要性的宣传是重点工作，抬高 GTK 公司所有人员关于设备管理工作的关注度。首要问题就是要加强领导层改进设备管理工作的意念。整体工作的进展很大程度上被领导层对于设备管理工作的看法所影响着，所以起点为领导层，加强关于设备管理的专注程度，体会到促进 GTK 公司长远发展中设备管理起到的重要作用，在公司的发展策划中加入改善设备管理。采取召开工作会议、在公司内部信息平台上开展提升设备管理宣传等多种方式强调此项工作的重要性。改善计划对于设备管理需要提前制定，提前公布改善的计划，使员工有足够的时间明白改善计划，以至于吸取各方向建议对改善计划进行修正。其次，提高员工对于设备管理的概念。不仅要优化设备管理改善工作外，经常进行改善设备管合适度问卷调查也是公司人力资源部需要的。工作中存在的不足可以通过问卷调查来得到总结，吸取员工建议，让员工们真切的感受到改善设备管理的重要性对于公司及自身发展。

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第七章 总结与展望

7.1 总结

本文针对 GTK 公司案例，在关于精密电子的制造公司的设备维护和管理等方面进行了深入的研究。通过对 GTK 公司设备管理现状的描述，找出了 GTK 公司设备管理中存在的问题。本文在设备全生命周期理论和 TPM 理论的指导下，提出了 GTK 设备管理的改进方案，强调运用先进的理论对 GTK 设备管理系统及相关系统进行改进，为了给其他制造企业提供一些解决方案，本文的主要结论如下。

（1）GTK 被发现可以提高其生产效率。最后，通过对 GTK 公司设备管理方案的实施，验证了该方案的有效性。通过描述组织结构、职责、管理流程和 GTK 公司的设备管理方法，本文总结了 GTK 公司的设备管理中存在的一些主要问题，比如说 GTK 公司的落后设备管理概念，GTK 公司的不完善设备管理组织结构，待完善设备管理体系的GTK 公司和 GTK 的不科学的设备管理方法，这为后续的研究奠定了基础。

（2）提出了 GTK 公司设备管理的改善方案。首先，改善的目标是提高 GTK 公司的设备管理水平，减少运营过程中的设备故障，延长设备故障率稳定阶段，提高公司运营效率，实现设备完好率 96%以上。然后从完善设备管理体系和应用 TPM 管理方法两个方面，设计了该方案的具体内容。设备管理体系的改进包括改进设备管理组织结构、优化设备管理职责设置、优化设备管理流程。TPM 管理方法的应用包括实施“三级”维修体系、加强现场“6S”基础管理、加强设备备件管理。

（3）验证了 GTK 设备管理改进计划的实施效果。2017 年，GTK进行了设备管理改进，主要采用方案中的改进方法。通过效果评价，发现维修费用明显降低。2017 年 GTK 总维修费用 245.77 万元，同比下降 17.92%。维修合格率继续提高。2017 年 7 月，设备管理部维修合规率仅为 79.3%，但到 2017 年 12 月，GTK 公司设备管理部维修合规率上升至 98.6%，研发生产部和质量管理部的维修合格率也有较大提高，达到 96%以上。备件库存进一步减少。自 2017 年备件管理方法成功应用以来，备件库存同比下降 22.5%。这些实施结果表明，GTK的设备管理改进计划具有显著的效果，有利于设备管理的长远发展。

参考文献（略）