（3）威权领导
变量“威权领导”由以下题项组成：“15.项目的大小事情都由领导者独自决定、16.与领导者一起工作时，领导者给我很大的压力、17.领导者只安排我干活，从不对我解释、18.当领导者安排的任务没有完成，领导者会斥责我”。
（4）仁慈领导
变量“仁慈领导”由以下题项组成：“19.领导者平常会向我嘘寒问暖、20.领导者会关心我的个人生活情况、21.领导者对我的照顾会扩及我的家人、22.对相处较久的工人，领导者会给予细致周到的照顾、23.当我遇到困难时，领导者会及时给予帮助”。
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第六章 结论与展望
6.1 研究结论
本文在结合国内外研究的基础之上，探讨了，建筑业劳务工人的责任行为在威权领导风格以及仁慈领导风格之下与差序氛围和领导——员工交换关系之间的关系。通过实证分析，使用 SPSSAU 在线分析，对文中中介作用以及调节作用进行检验，并得到如下研究成果：
人口统计学变量分析可知，对于不同的性别、年龄、教育背景、工龄、队伍规模，与领导者关系远近、相识时间等变量对与建筑施工队伍中的领导风格、差序氛围、责任行为等均存在不同程度的差异；威权领导、仁慈领导风格对员工的责任行为正相关；差序氛围对威权领导、仁慈领导与员工责任行为起中介作用；领导——员工交换关系对威权领导、仁慈领导与员工责任关系起中介效应。
由于本文研究资金和笔者时间精力有限，一共收集了 318 份关于建筑工人的问卷，样本的数量还不够大。同时由于不同工地存在差异，样本的年龄有一定的集中度，不同年龄段样本数量相差较大。所以未来在研究领导者行为时应当进一步扩大样本范围，确保能够收集到更有代表性的群体数据。
参考文献（略）
