（3）优化后 S 公司医疗器具新产品研发流程体系的发布阶段:第五到第六个月对优化后的流程进行发布。并且在有新项目实施时试点组件跨职能的研发团队。
（4）优化后 S 公司医疗器具新产品研发流程体系的效果跟踪阶段:接下来的三个月对新流程的实施进行跟踪，进行效果评价。
（5）优化后 S 公司医疗器具新产品研发流程体系的流程持续优化阶段:接下来的三个月对流程进行持续优化。由于在流程优化设计过程中不可能考虑得十分周全，再加上外部环境也在不断变化，因此对流程的持续优化至关重要。根据各个部门对新流程的反馈进行评审，以适应变化。
..............................
第 6 章 结论
6.1 基本结论
新产品研发流程是企业研发系统的核心流程，一个企业是否具有核心竞争力关键取决于研发部门。对于技术日新月异的医疗器具产业来说，企业必须具备自己的核心竞争力，因此企业必须重视新产品的研发。本文对 S 公司现有流程进行梳理提出问题，并针对所在问题，运用相关理论提出了 S 公司新产品研发流程的优化建议，并且提出相关保障措施。通过本文的研究，得出了以下结论：
（1）首先通过对 S 公司领导进行深度访谈以及员工发送调查问卷的方式对企业研发流程中所存在的问题进行诊断，发现了 S 公司员工普遍对目前的研发流程存在不满，流程有改进的必要。对访谈和调查问卷的结果进行汇总，总结出目前的研发流程存在产品不满足客户需求、研发周期长，效率低下、部门间沟通不畅以及流程繁琐复杂的问题。
（2）其次对问题进行分析，发现导致这些问题的主要原因是客户需求分析不充分、产品研发流程串行、部门间存在沟通壁垒以及现有研发流程中存在过多非增值项。客户需求分析是产品研发的源头，企业研发要成功，必须以客户为中心，因此本文从源头上分析研发中产品不能满足客户需求的问题；现有研发流程是串行研发模式，后一步骤以前一步骤的结果为前提，不仅拉长了整个流程的周期，而且一旦发现错误，要连带之前的步骤一起返工；S 公司现行组织架构是传统的职能型，各部门各自为政，有任务和问题时都是往外推，各部门成员之间没有共同的目标，存在沟通壁垒；现有流程中存在很多非增值项，各种报批、审批流程繁杂，严重影响研发效率。
参考文献（略）
