要根据 2019 年中央一号文件提出的要制定供销合作社条例的指示，加快推进相关政策的出台，把保护社有资产纳入相关法律，明确基层供销合作社的资产归属于县级社；同时也要明确县级供销合作社的权责范围，在划拨下级社有企业资产时属于内部交易，而不属于市场交易；对于各个层级的社有资产，要明确好产权归属和性质，避免产权混淆[37]。在认定社有资产是集体所有制性质的同时，不允许任何人私自瓜分或者占有，要维护社有资产的完整性，严防社有资产流失，使其充分利用社有资产发挥服务“三农”的效能。
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第七章 总结
目前，“三农”发展依然是党和政府高度重视的民生大事，在推进社会主义现代化建设和农业产业化的过程中，基层供销合作社发挥着至关重要的作用。建设社会主义新农村的伟大战略部署，为供销合作社转型发展带来了千载难逢的重大历史性机遇。
本文通过访谈和 SWOT 分析发现 M 县供销合作社存在的问题，面对这些问题，主要从文化转型、机制转型、服务转型、社有资产管理模式转型、管理组织转型、经营业态转型这六个方面提出转型策略，希望能进一步提升 M 县供销合作社服务质量和能力，使 M 县供销合作社真正承担起促进“三农”发展的重任。
本文对新时期供销合作社的转型提出了自己看法和思路，笔者以 M 县供销合作社作为研究和探讨的案例，有一定的地域局限性，不能代表所有地方的供销合作社转型发展情况，同时转型的成效需要时间来验证，一些具体的做法还需要根据当地的政策情况而定。
总而言之，希望 M 县供销合作社能成为未来农村市场经营服务行业的主力军，能更好的服务于“三农”发展。
参考文献（略）
