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A公司加油站经营业务风险管理优化思考

日期:2025年02月25日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:0
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202502201521034132 论文字数:28545 所属栏目:风险管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis

本文是一篇风险管理论文,本文重点分析了A公司在加油站经营业务风险管理、治理方面存在的问题,选择了在大监督体系下进一步开展加油站经营业务风险管理,提出了强化组织领导、加大“技防”投入、完善工作机制、建立企业风险管理文化和强化加油站经营业务风险识别等措施。

第1章绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

近年来,国内能源企业多次在安全、经营等方面发生重大事故、事件,如2013年11月22日,山东省青岛市黄岛区发生了一起震惊全国的输油管道爆炸事故,该事故被国务院认定为特别重大责任事故,事故中有63人死亡、156人受伤,直接经济损失高达7.5亿元。2018年12月27日下午A股开盘后,中国石化股价突然“闪崩”,收盘最终大跌6.75%,其港股当天也跌了4.68%,后据报道称,导致这次股价下跌的是中国石化旗下的全资子公司“联合石化”疑似发生巨额交易亏损。2020年6月13日下午16:40左右,在沈海高速路浙江台州路段,温岭出口处附近,一辆宁波开往温州的、运送液化石油气的罐车发生爆炸,此次事件至少造成20人死亡,172人住院治疗,周边房屋受到不少损伤。2012年10月还发生了湖南岳阳石油公司油品质量问题,导致全市近万台小汽车出现故障的严重事件。此外,原被美国《财富》杂志评为美国500强中第七大、世界第十六大的能源企业——安然公司,虽然它成功由从事能源业务的实业公司转型为以能源产品为主的金融公司,并在能源期货方面“研发出一套对能源衍生证券定价和实施风险管理的系统,这构成了安然的一部分核心能力和竞争优势”但它仍然因为疯狂逐利的企业文化,带来商业道德沦丧风险,并最终因为财务造假问题,在2001-2002的1年间由市值1000多亿美元的大公司成为了一个破产公司(梁国栋,2006)。由此可见,风险存在于企业经营管理之中,能源企业由于自身行业的特殊性,更应该重视企业风险管理,加强学习与研究,防止风险积聚造成“黑天鹅”“灰犀牛”事件的发生。

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1.2文献综述

1.2.1国外研究现状

国外的风险管理研究,可以追溯到20世纪初的美国。当时,一些大型企业开始意识到经营活动中存在的不确定性,这些不确定性可能给企业带来损失。为了应对这些风险,企业开始尝试建立风险管理机制,并在20世纪的60年代逐步形成了风险管理学科。随着企业对风险管理的认识逐渐深入,人们开始意识到风险管理不仅仅是应对单个风险的问题,而是需要将企业的所有风险看作一个整体来管理。经过不断的研究、总结,人们摆脱了对风险就是单纯损失的片面认识,逐渐意识到风险中蕴含的发展机会,并进入了新的全面风险管理阶段。

Allayannis et al(2001)等人认为,企业的价值同其风险管理的水平具有显著的正向关系,即公司的风险管理越好水平越高,公司的价值就越高,反之则公司的价值就会越低。James(2003)指出,企业实施风险管理的目的,就是要实现企业价值的最大化、维持收益的稳定、维护企业财务的安全和其它发展目标。Charette(2008)认为有效的企业风险管理能够确保企业战略与企业的风险防控目标相适应,从而帮助企业董事会选择最具价值的决策方法,并为企业实现价值创造,使得企业在激烈的市场竞争中获得一定的优势,进一步提升企业的经营绩效。Eckles(2014)认为实施全面风险管理是一个企业告别传统简单风险管理,从更高层次、更宽范围认识和管理风险的标志性转变,这使得该企业能够更好地防范风险、减小损失可能性。Philip Bromiley(2015)等人认为企业开展风险管理,不应单纯局限于解决风险本身,还应充分调动企业资源在处置风险时寻找其中可能的“机会”或“优势”。TeohAi Ping(2015)指出,风险管理对企业发展的多个方面具有影响,不仅会影响企业的经营业绩,还会影响到企业的经营范围和发展规模,并形成各个因素之间的互相影响和互相制约。Malik等(2020)通过研究发现,有效地开展风险管理能够显著提高企业经营管理绩效,强而有力的风险管理委员会在其中扮演了及其重要的角色。

第2章研究理论基础与概念界定

2.1 COSO-ERM(2017)框架简介

1930年,在美国的一次保险问题会议上,“风险管理”的概念第一次正式提出。1963年出版的《企业风险管理》和1964年出版的《风险管理与保险》,两部书作的问世标志着“企业风险管理”成为了一门正式学科,并成为现代企业管理的一个重要方面。

在当今快速变化的商业环境中,企业面临的风险日益增多且复杂程度越来越高。为了有效应对这些挑战,企业需要通过风险管理,更加有效地识别、评估与其相关的风险,如市场风险、财务风险、道德风险等,并采取积极有效的应对措施降低或分散这些风险。从而提高企业的决策效率和准确度,为企业创造一个安全、稳定的内部环境,让企业员工能够以更好的状态投入工作,促进企业发展。

COSO-ERM框架现已经成为全球众多企业信赖的风险管理标准。该框架不仅关注企业的内部风险,还考虑到外部环境对企业的影响,这使得企业能够更全面地了解自身所面临的风险,从而做出更明智的决策。因此,本文选用最新版的COSO-ERM(2017)为理论基础进行研究。

2.2加油站经营业务风险概念的界定

2.2.1加油站经营业务风险的定义

由于加油站的主营业务是汽柴油零售、IC卡销售和便利店经营,所以本文关注和研究的重点是这三大方面存在风险的综合性管理。虽然,目前有部分加油站增加了CNG(Compressed Natural Gas,压缩天然气)加注、LNG(LiquefiedNatural Gas,液化天然气)加注、氢燃料加注、充换电、甲醇加注等业务,但目前这些都不是主流业务,所以暂时不在本文的研究范围内。

“加油站经营业务风险”,笔者曾在2018年主笔的一份中国石化7家省级公司的内部联合研究报告中,采取外延定义法进行了定义,这个定义被后来的很多公开发表的文章采纳并丰富,如林健、戴双萍(2019)和鲁克鹏(2020)均在其发表文章中采用,暨加油站的经营业务风险主要表现为员工利用加油卡违规套现、侵占挪用营业款、虚开发票谋利以及偷盗或截流站存油料等。

由于业务内容的变化和丰富,外延定义法将使定义的文字越来越长,不便于研究的需要,也不能帮助读者从整体上认识“加油站经营业务风险”。所以,笔者结合多年工作实践和研究结果,在本文采取描述性定义法对“加油站经营业务风险”进行再次定义,暨发生在加油站营业场所范围内,由加油站工作人员可能的违反经营管理规定,直接或间接导致企业有形或无形的损失。

第3章 A公司加油站经营业务风险管理现状和存在的问题 ............ 22

3.1 A公司简介 ......................... 22

3.2 A公司加油站经营业务风险管理情况简介 ................... 23

第4章 加油站经营业务风险调研情况及案例研究 ....................... 27

4.1 2023年西南、西北7省市公司加油站经营业务风险调研情况简介 .................. 27

4.1.1 7家公司加油站经营业务风险的具体表现 ............................ 27

4.1.2 对7家企业加油站经营业务风险的原因分析 ...................... 28

第5章 A公司加油站经营业务风险管理优化方案 ............................ 37

5.1 指导思想和原则 ...................... 37

5.1.1 总体思路 ............................... 37

5.1.2 优化原则 ........................... 37

第5章A公司加油站经营业务风险管理优化方案

5.1指导思想和原则

5.1.1总体思路

以增强风险管理能力、维护企业和客户利益为目标,弥补大监督体系自身存在和对加油站经营业务风险管理的不足之处,引入风险管理理论,依托大监督体系,按照风险识别和风险控制的路径,对A公司加油站经营业务风险管理进行优化。

5.1.2优化原则

目标导向原则。是指人为了达到目标所表现的行为。清晰的管理目标可以帮助管理人员和被管理人员明确自己的方向和目的,对于A公司这样有8000多员工的大型企业而言,要集中力量办大事,必须有明确的目标作为指引。

成本效益原则。是指在做出决策时,应该权衡某项行动的成本与效益,确保其效益大于成本。A公司在一段时间内的人力、物力和财力总是有限的,在优化加油站经营业务风险管理的同时,一定要考虑企业其它业务开展所需的资源调配。

可操作性原则。加油站经营业务风险管理的优化必须考虑能够在各级企业和加油站得到落实,最大限度靠近现有的管理模式和水平,最大限度地减少工作量的增加,同时确保优化后的效果得到明显提升。

风险管理论文参考

第6章研究结论与展望

6.1结论

笔者过去认为加油站“零违规”运营是一个遥不可及或者是不切实际的目标,但是,经过企业各级管理人员和基层员工的长期不懈的努力,这个目标在2024年的上半年变成了现实。说明A公司在加油站经营业务风险管理方面的做法取得了实效。

本文重点分析了A公司在加油站经营业务风险管理、治理方面存在的问题,选择了在大监督体系下进一步开展加油站经营业务风险管理,提出了强化组织领导、加大“技防”投入、完善工作机制、建立企业风险管理文化和强化加油站经营业务风险识别等措施,还吸收借鉴了B、C两家公司部分成功经验,明确了“零违规”的长期目标。特别是A公司加强“技防”的投入与开发,取得了较好的管理效果和经济效益,说明A公司也走出了适合自己的加油站经营业务风险管理道路。

参考文献(略)