三、建设动态立体的全面风险管理体系
要扎牢前中后三线协同控风险、全面排查和专项检查两翼并重的全面风险管理体系，重点对业务关键环节的履职尽责和合规性进行专项排查，形成点面结合的立体式风险监督构架。要构建起多层次、差异化、全覆盖的事前、事中、事后风险管理链条，在筑牢“三道防线”的基础上，更加注重业务全生命周期风险管理能力，逐步将风险从条线化管理向矩阵式管理转变，逐步将内控由人控、碎片化向机控、系统化转变。
第五章结论与展望
近年来随着国内经济增速放缓，监管日趋严格，加之疫情环境的交织，信托业风险项目也在大幅增加。目前，信托公司主要面临的难题是怎样加强企业风险管理。
作者对信托公司风险管理的真实情况、城投类业务开展所面临的风险进行研究和分析，分析了A城投SX信托公司信托业务风险管理，并对SX信托公司在发展过程中面临的主要风险进行汇总，并对该公司在风险管理过程中存在的问题以及相关原因进行分析。通过此次的分析与研究，发现SX信托公司城投业务风险管理存在的不足有：城投业务风险管理理念的欠缺、风险管理体系与业务发展不匹配、风险管理能力与业务发展脱节、风险管理方式构建还不够、风险管理成果与奖赏机制不同步。依据SX信托公司实际情况，在整体角度提出从SX信托公司建立全面风险管理文化、健全风险管理体系、提高企业内风险管理人员的水平、选择合适的风险管理模式、修改企业的奖励约束政策。
SX信托公司在落实政策后，将会迎来以下局面：
构建SX信托公司风险管理文化，SX信托公司始终坚持价值管理理念，该公司相关工作人员能够履行风险管理职责，推行稳健经营理念。提高SX信托公司工作人员的风险管理能力，在该公司中，风险管理能力是每个员工必备的能力。
要打造一套完整的有效的SX信托公司风险管理制度，目的是能够保证信托公司在遇到风险危机时，能够有效地将其控制与处置，并且完整的风险管理制度是保证信托公司能够稳定运营的基本条件与核心条件，同时也要加强对流程风险管理，以及相关工作的监督，将各个部门之间的责任进行明确的划分，提高相关部门工作中的配合能力，目的是能够保证提前识别项目中的风险内容。
参考文献（略）
