在内部环境与目标审定方面,S银行存在信贷风险管理组织架构不完善、人才匮乏和培养机制不完善、目标设定风险程度高的问题。对此笔者建议进行组织架构的完善与调整,改善S行人才培养选拔机制,进行对公条线队伍的扩充,在风险防范的基础上合理制定发展目标。
在事件识别和风险评估方面,S银行存在贷前企业评级有风险点、贷前客户经理尽职调查不够、RAROC测算应用不充分、贷中审批流程风险以及贷后管理流于形式的问题。对此笔者建议进一步完善信用评级模型,完善审批流程,对RAROC模型的应用进行优化,以及做好公司条线的职责分配以及完善人员配置。
参考文献(略)