本文是一篇企业管理论文，本文以A中烟为研究对象，对新时期烟草企业劳模管理工作进行了初次全面、深入的理论与实证研究，具有一定的理论意义和实践价值。当前，关于企业劳模管理工作的理论研究还不多，特别是以管理学、人力资源管理学等为理论基础，对烟草企业劳模管理机制优化的研究更为少见。
第一章绪论
第一节研究背景和意义
一、研究背景
习近平总书记在2020年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上高度肯定了劳模的地位，强调指出，劳动模范是民族的精英，人民的楷模，是共和国的功臣。2023年在同中华全国总工会新一届领导班子成员集体谈话时指出：“要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，发挥好劳模工匠示范引领作用，激励广大职工在辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动中成就梦想。”劳模作为工人阶级的先进代表，是时代的先锋人物，有着引领和模范的作用。习近平总书记的重要论述不仅为劳模管理工作指明了方向，也为新时代新征程加强劳模管理工作提出新的要求。
作为中央驻某省大型国有企业，A中烟一直高度重视劳模工作，各条战线先后涌现出200余名劳模先进人物。在管理中，A中烟立足劳模工作实际，结合公司发展需要，建立了劳模选树、劳模服务、劳模宣传、劳模作用发挥、困难劳模帮扶等一系列举措。多年来，依托劳模创新工作室、劳动竞赛、劳模创新工作室联盟、劳模事迹报告会、劳模五一专项宣传、“迎新春送温暖”劳模专项慰问、“跟着劳模去创新”活动等载体、平台和举措持续发挥劳模创新、示范、引领作用，取得了较好的成绩。然而，对于A中烟来说，劳模管理也面临着新要求、新形势、新变化。
面对这些问题，A中烟劳模的选树、服务、管理工作还存在不足，劳模工作的运行机制尚不够完善。如何更好发挥劳模作用，搭建相互交流、相互学习、共同提高、联合攻关的平台，推进A中烟及所属卷烟厂共创共享、共赢共荣，是当下A中烟劳模管理的一项重要研究。
第二节研究现状
一、国内研究现状
（一）相关理论在企业管理运用的研究现状
根据笔者阅读的文献资料，马斯洛需求理论、人性建设理论和组织文化理论在企业管理对策中的运用已经十分普遍和广泛。
1.需求理论在企业管理中的运用
晋铭铭（2019）指出需求理论被运用于分析企业激励中存在的问题、对企业激励措施提出合理的建议、分析企业内部管理中的应用策略等方面。①王文璐（2019）就需求理论在企业管理中实际运用给出了指导性意见，她认为企业在跟员工进行交流时，要能有效把握住每位员工所处的需求层次，以明确员工的真实需求，从而有针对性为员工提供满足其需求的服务和政策，这既有利于真切解决员工的真实问题，也有利于增强企业员工的凝聚力。②具体实践中，何阳（2019）结合企业实际，运用需求层次理论在国有企业激励机制改进中进行了实践，为国有企业管理的研究方面提供了参考。
2.人性假设理论在企业管理中的运用
赵曙明（2019）在对人力资源管理发展历史回顾的基础上，基于不同的人性假设，提出了四种不同的人力资源管理模式，包括“经济人”假设与机械化人力资源管理模式、“社会人”假设与适度人性化人力资源管理模式、“自我实现人”假设与高度人性化人力资源管理模式、“复杂人”假设与自主化人力资源管理模式。④韩兆柱（2018）认为基于人性假设理论，对人的动机和行为的假设是多样性的，因此在分析行动者动机和行为之时，不能单单局限于某一种假设，不同的人性假设需要应用在不同方面。
第二章概念界定与理论基础
第一节相关概念
一、劳模的概念界定
劳模是劳动模范的简称。劳动模范是在社会主义各项建设事业中表现卓越、贡献卓著的劳动者。这一荣誉称号的授予，需经民主评选、审核审查以及政府的正式审批。劳动模范的评选分为全国级、省级和部委级等多个层次，同时，部分市、县及大型企业也会进行劳动模范的评选活动。这些评选旨在表彰那些为社会主义建设事业作出杰出贡献的劳动者，树立榜样，激励广大劳动者继续发扬勤劳、创新、奉献的精神，为推动我国社会经济的持续健康发展贡献自己的力量。
其中，由中共中央、国务院授予的劳动模范为“全国劳动模范”，是中国最高的荣誉称号。与此同级的还有“全国先进工作者”称号。“凡是被评选上的企业人选、农民人选以及机关中的工勤人员一律授予全国劳动模范称号；科、教、文、卫、公安、司法等系统的专业技术人员和管理人员一律授予全国先进工作者称号。”①根据高明岐（1965）的《劳模工作手册》，这两个称号荣誉是同等的。
习近平（2020）总书记在2020年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上指出，劳动模范是民族的精英、人民的楷模，是共和国的功臣。②他指出：“在长期实践中，我们培育形成了爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神”“这次受到表彰的全国劳动模范和先进工作者，是千千万万奋斗在各行各业劳动群众中的杰出代表。他们在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，以实际行动诠释了中国人民具有的伟大创造精神、伟大奋斗精神、伟大团结精神、伟大梦想精神。”艾君（2005）在《劳模永远是时代的领跑者》一文中指出，劳模是劳动者和先进工作者的代名词，他们是工人阶级的杰出代表，是国家的支柱，是社会的支柱，是人民的榜样。
第二节理论基础
一、激励理论
（一）激励理论概述
心理学中，“激励”指的是能够持续性激发人动机的一种心理过程。通过激励，在某种内部或外部的刺激的影响下，使人始终维持在一个兴奋状态中。激励是指引起个体产生明确的目标指向行为的内在动力。②激发人心理动机的过程模式可以这样表达：需要产生动机，动机产生行为，行为指向某个具体的目标。可以说，人的行为均是在动机驱动下为了达成相应目标的活动。
在管理学中，“激励”可以概述为“调动人的积极性”。而管理的建立与优化通常离不开激励手段，如果通过管理实现“激励”的手段符合客体心理和行为的客观规律，那就是有效的，如果不符合就是无效的，也就达不到调动客体的积极性的目标，那么此项管理的“激励”手段则是没有意义的，需要进行废止或优化。
（二）激励理论的基本观点
激励理论主要可以划分为内容型激励理论、过程型激励理论。在本文的论述中，主要运用内容型的马斯洛需求层次理论和过程型的目标理论。
1.马斯洛需求层次理论
马斯洛需求层次理论（亚伯拉罕·马斯洛，1943）是一种内容型激励理论，该理论认为：人的基本需要可以分为五个层次，即生理、安全、爱、尊重和自我实现。①具体如下图：
第三章A中烟劳模管理现状分析.................17
第一节A中烟现状................................17
一、基本概况....................................17
二、发展现状...................................17
第四章A中烟劳模管理存在问题分析.......................24
第一节调查问卷设计与实施..................................24
一、调查问卷目的....................................24
二、调查问卷设计...................................24
第五章A中烟劳模管理优化的对策建议.......................35
第一节优化劳模评选推荐..............................35
一、劳模评选管理优化..............................35
二、劳模推荐管理优化.................36
第五章A中烟劳模管理优化的对策建议
第一节优化劳模评选推荐
一、劳模评选管理优化
（一）树立符合时代要求的评选导向
1.评选标准上做到与时俱进。特别是由条线分配名额向业绩事迹导向转变，在评选导向的设置上，坚持围绕A中烟高质量发展和现代化建设总要求，既兼顾凝聚精神、团结人心的政治引领作用发挥，也注重能以其创新实干的精神带来显著的社会效益和经济效益，把“知识型、技能型、管理型”的创新型劳动模范人才群体作为评选的主流导向，统筹考虑在公司各领域、各条线作出重要贡献的代表个体，重点考虑在急难险重等重大任务中做出突出成绩的先进人物，注重向基层一线职工、技术骨干、创新人才倾斜，严格控制中高级管理人员的比例，扩大评选范围、优化劳模结构。
实际评选表彰时，应在制定详细评选标准要求的基础上，结合荣誉定位，围绕每个评选周期内公司中心任务和重点工作，突出导向性，强化针对性，研究细化评选条件；表彰对象名额分配和研究审定工作坚持面向基层，合理分布各类人群推荐对象比例，统筹考虑各单位覆盖面和拟表彰人员年龄、岗位等结构分布情况。
2.体系设置上做到定位清晰。突出A中烟组织文化内涵，增强荣誉吸引力和影响力。个人荣誉上设立劳动模范、徽烟工匠、最美攀登者。
“劳动模范”重在表彰在以下方面综合表现突出者：爱岗敬业、争创一流，具有高度责任感、使命感、事业心的主人翁精神和优异业绩；艰苦奋斗、勇于创新，具有踏实肯干、埋头苦干、不怕困难、锐意进取、敢为人先的实干作风和突出成绩；淡泊名利、甘于奉献，具有团队精神、不计个人得失、乐于带动他人成长、全身心投入工作的良好品质和群众口碑。
第六章结论与展望
本文以A中烟为研究对象，对新时期烟草企业劳模管理工作进行了初次全面、深入的理论与实证研究，具有一定的理论意义和实践价值。当前，关于企业劳模管理工作的理论研究还不多，特别是以管理学、人力资源管理学等为理论基础，对烟草企业劳模管理机制优化的研究更为少见。
在系统概述A中烟劳模管理工作基础上，本文首次对其现状进行了全面调研、归纳和总结，剖析A中烟劳模管理机制存在的问题，并以组织行为学、人力资源管理学和管理学理论为依据，提出了针对性的优化对策。这些对策对烟草企业及其
