（2）建立与戒毒行政单位的协作机制
要理顺该企业和戒毒所这两者之间存在的联系，对于戒毒企业和戒毒行政单位而言，这两者相互联系，相互协作。因为戒毒企业与戒毒管理局不能完全分开，所以，戒毒企业与戒毒管理局、子公司与戒毒所之间一定要协调配合。只有戒毒行政单位给戒毒企业提供一定的帮助和扶持，后者才能够更好的发挥自己的作用，积极的履行自己的职能，从而推动自身的发展。所以，对于 XS 戒毒企业而言，必须要和戒毒局之间明确关系，并且签订相应的协议或合同，明确双方的权利和义务，做到相互合作，相互联系，及时的处理工作中的问题。
（3）建立所企协作的相关机制
对现阶段该企业内部的协作情况进行综合分析之后可以发现，该企业内部的人员任免和调配行为，都需要按照管理权限进行。因此，员工不受到行政人员的具体干扰，能够防止出现工作人员日常工作压力行为，提高工作效率。
7 结论与展望
7.1 结论
随着社会经济的发展，现如今的戒毒企业的管理模式、产业布局等已不适合市场的需求。如何适应市场发展规律，让戒毒企业取得长足发展，使戒毒企业的本质职能得到真正发挥是本文关注的重点。本文研究获得的结论总结如下：
第一，本文通过检索、查阅了大量的监狱企业、劳教企业、戒毒企业和国有企业发展战略的相关书籍资料及相关战略管理书籍，对戒毒企业的发展历史进程有了深入地了解。同时借助本人在戒毒行政单位工作的优势，实地走访了 XS 戒毒企业及各子公司，比较全面地梳理了 XS 戒毒企业目前发展的现状及问题，为 XS 戒毒企业战略的制定与实施做了铺垫。
第二，结合 XS 戒毒企业战略发展现状及对内外部环境分析，本论文从公司层、业务层、职能层三个层面为企业发展制定了战略，并通过创新市场营销模式、人力资源管理模式等战略措施和完善投资扶持保障、建立财务管理及财务保障等战略得以实施的保障，使 XS 戒毒企业能够同时兼顾经济职能和社会职能，取得长远发展具有可行性。
第三，通过借鉴国内外监狱、劳教企业发展的成功经验，为 XS 戒毒企业的发展提出了具体的实施措施，不论对监狱企业还是对全国戒毒企业今后的发展都有一定的参考和借鉴。
参考文献（略）
