七、结论与展望
（一）本文结论
文章以 SY 软件公司产品研发过程管理为研究对象，在以集成化产品开发（IPD）理论为指导下，对 SY 软件公司产品研发过程进行调研，通过存在研发过程管理问题进行研究，本次研究成果总结如下：
首先，寻找研发过程领域理论，笔者通过对比现有研发管理的各类理论文献：门径管理模型、能力成熟度模型、产品及周期优化方法、集成化产品开发模型，笔者认为，学习行业内目前推崇的管理方法-集成化产品开发，可以快速借鉴分析 SY 的研发过程中的问题，并且建立相应的对策，总结行业的应用案例也给 SY 软件公司具体实施树立了一个方向。
其次，调查企业自身存在的问题，笔者刚好在 SY 软件公司企业转型变革调研中，深度参与了 SY 软件公司研发痛点调研工作，从产品发展三架马车营销、行业、资源三个部门剖析了对产品研发过程管理工作存在的问题和期望。通过对 SY 软件公司现有的研发体系的深入了解后，站在产品研发的过程视角，总结了几个关键问题：产品同质化下功能竞争力不强、产品研发立项不科学；研发组织结构存在跨部门协作沟通效率问题；同时，公司的研发流程开展过程中，研发流程陈旧、缺乏有效的管理变更、不重视技术积累及平台建设等问题。
再次，分析研发问题产生的原因，对问题产生的原因进行探究，梳理研发过程管理问题现象背后的问题成因，借助初步掌握的集成产品开发理论，给出优化对策。笔者分别从产品研发过程大视角，对产品的需求管理、产品的研发立项、产品的研发流程、产品研发沟通、产品的知识管理五个方面开展。在产品定位上，市场是研发的方向，首先要明确市场需求是研发的关键来源，开展市场管理研发立项流程优化，产品研发需求的全面管控设计；在组织结构上，公司成立了研发工作的最高决策机构-研发投资决策委员会，把关产品线投资，新成立公司级基础技术平台研发部，指导数据中台、业务中台 共性模块的基础研发，在行业部中增加“产品策划”这一重要岗位；在研发流程上，基于集成化产品开发思想制定整体流程框架，阶段决策划分业务决策、技术决策分离，将产品开发流程划分为面向技术预研的、面向市场产品的预研，并完善各项支撑子流程；在研发实施过程中，强调沟通的重要性，建立沟通机制。在研发知识管理上，强调产品技术和研发经验的共享化，丰富研发模板，提升重用性和复用率。
最后，对于优化方案的实施与评价，整体优化方案按照重要性来建立实施的优先级计划，结合调研过程的期望，持续改进目前研发管理过程。优化方案的实施在层层汇报后，取得了公司和行业、营销等一线部门的强大支持。克服不确定性因素，优化方案也基本完成了预期评估效果，部分改善环节还实现了重大突破。
参考文献（略）
