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结论
对于任何一家现代企业来说，人才都是最重要的竞争资本、竞争筹码，而一个优秀的绩效管理体系拥有着能挖掘出人才的巨大潜力。绩效管理是公司人力资源管理体系当中非常重要的一部分，它能够帮助企业直观的反映出员工的工作情况，这些工作情况不单单包括员工的业绩，同时还包括员工的思想、行为、态度等等方面的内容。另外，通过绩效管理还能够为企业的福利、薪酬等方面的管理提供公平、公正、准确的参考依据，从而对企业员工起到人才激励作用，从整体上增强企业的战斗力、凝聚力，从而促进企业的长远、稳定发展。
本文首先对绩效管理和考核的相关概念进行了梳理，通过分析了解了长春市电信分公司的具体问题，分析了其产生的原因并给出了改进策略和方案。通过研究得出以下结论：通过对长春电信分公司的研究和分析，发现公司绩效管理方面还有很多不足，例如评价指标设置不合理、绩效管理的重视程度不够、绩效管理人员的能力欠缺、绩效反馈与沟通不顺畅，这些问题造成员工对绩效考核不满意，以至于绩效管理无法发挥应有的作用。
其次，深入研究并阐明了长春电信分公司存在问题产生的原因。本文针对性的提出了绩效管理改进的策略和具体方案，可以提升公司和员工对绩效考核的认识，增强绩效考核指标体系的指导性，提高员工绩效，达到最终实现公司总体战略目标的目的。
最后，为了引导员工的绩效考核工作有序地开展下去，本文提出了相应的对策及建议。例如加强绩效管理思想方面的保障、加强绩效管理组织方面的保障、加强绩效管理方案的沟通保障和加强绩效管理制度方面的保障等等。只有这样，绩效管理方案才能落实到实处，才能发挥应有作用。
本文通过对长春电信分公司绩效考核问题进行分析，结合相关理论，从多个方面对长春电信分公司绩效管理策略进行改进和方案优化。但由于本人学术功底尚浅，很多想法仍有不足之处和局限性，还需要在实际工作中不断完善，在今后的工作中本人仍会对上述问题进行深入研究。
参考文献（略）
