T国有企业是国有控股型企业，具备较多高质量资源以及可观的发展前景，且兼具企业内外部风险，比如政策风险、市场风险与财务风险等类型风险，构建与健全内部控制体系可以在一定程度上促进企业经营效率与效益更可以在很大程度上实际地规避大量风险。T国有企业于机构分配、职责界定、制度规定、项目管理等多事项中都出现了较多问题，而这些亦是大部分国有企业的通病，关于上述涉及到的问题，笔者就个人研究与参考前者文献相应地给出应对建议，具体如下：
（1）T国有企业内部控制环境不健全。针对该问题，提出建议：T国有企业应健全其内部控制环境。T国有企业应设计、实施反舞弊控制与程序，落实各部门在反舞弊工作中的职责界定以及对应的协调机制，完善反舞弊调查处理程序以及整改措施，让控制活动更为有效的进行进而让已识别的舞弊风险大大降低。
（2）T国有企业风险评估程序不全面。针对该问题，提出建议：改进T国有企业风险评估程序。T国有企业应综合考虑自身实际情况构建风险管理体系以及风险评估流程，健全的风险评估流程应该涵盖目标确定、风险识别、风险评估以及风险应对几个部分。同时，T国有企业要重点关注两个层面上的沟通：其一是在目标确定时，即在年度预算目标的确认时，使用“上下结合”来进行年度预算目标的确定，凭借开展预算质询会收集管理层及员工对预算目标的意见与建议；其二是保障各个部门与员工预算目标和政策，能够藉由签订任务书，把各个部门的经营计划以及任务确立下。
