浅析县（区）级烟草分公司精细化管理
摘要
随着现代市场经济的高速发展，烟草行业的竞争也越来越激烈，传统的管理已经不能为烟草企业带来稳定的竞争优势，推行精细化管理已经成为了现代烟草企业发展的必然选择。本文中将进行分析县（区）级烟草分公司为何要推行精细化管理，同时在推行精细化管理的过程中，应当通过哪些方面的措施进行实现。
关键词：烟草行业；精细化管理；党建；管理优化
精细化管理是随着现代市场竞争需要进而诞生的一种新型管理模式，其能够有效的提升烟草企业综合竞争力的提升，同时实现烟草企业的可持续发展。就烟草企业而言，在烟草企业的发展过程中，现代烟草行业市场发展现状需要通过质量以及管理模式的科学性提升，从而实现烟草企业的转型以及可持续发展。在精细化管理的推行过程中，不少企业都是以国外先进经验作为参考，但在具体的推行过程中，由于具体企业实情的差异性，从而导致了精细化管理成效的一般；就我国烟草企业而言，构建以我国国情为基础，以我国烟草行业以及企业实情为对象的精细化管理模式，才是优化推动我国烟草企业管理优化以及可持续发展之根本。
1精细化管理概述
精细化管理是一种理念,一种文化,是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念,它源于发达国家(日本20世纪50年代),是社会分工的精细化,以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。认真做能把事情做对,用心做才能把事情做好。精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
就烟草企业而言，精细化管理主要是在生产管理的全过程中，通过多种先进、科学的管理措施进行规划管理，从而取得较高的管理成效。在烟草企业的精细化管理过程中，需要注意的是对于事前的计划、事中的控制以及调整、事后的总结以及完善三大方面内容。以具体烟草企业日常工作内容来说，烟草企业精细化管理主要展现为技术精细化、管理动作精细化以及政策法规执行精细化三大方面。
2县（区）级烟草分公司精细化管理意义
2.1提升经济效益
结论
精细化管理从本质上来说是强化对于管理工作的细化，提升管理工作的科学性，在管理工作的开展过程中，贯穿于管理工作的所有环节，从而有效提升管理工作的成效。在精细化管理工作的开展过程中，必须强化从系统化的角度出发，同时也需要从实践的角度找出现状中存在的问题并进行对应的优化，最大化提升精细化管理效应。
