本文是一篇企业管理论文，本研究运用案例研究方法，以菁华瓷业股份有限公司和鸿运精工机械股份有限公司作为研究对象，探究了企业选择不同创新模式的影响因素以及双元性创新演化成企业竞争优势的路径，不仅具有理论意义同时可以指导实践，具有一定实践意义。
1绪论
1.1研究背景
改革开放才来，我国经济有了长足的发展，世界经济也呈现出全球化与区域经济一体化的趋势。随着改革开放的深入进行，我国企业的发展面临着巨大的机遇，同时也面临着巨大的挑战。特别是在经济新常态环境下，经济进入中高速发展阶段，经济结构不断优化调整，同时经济发展动力逐渐转向创新驱动。企业要想把握机遇，在激烈的竞争环境中建立优势，就必须重视创新。只有创新，不断推出新技术、新产品、新服务，企业才能在市场中立于不败之地。
创新是国家繁荣发展的不竭动力，是引领发展的第一动力。在我国深化改革、促进产业结构优化升级的背景下，创新已经升级为国家战略。＂十三五＂规划提出，坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置。李克强总理在政府工作报普中提到要培育社大一批有国际竞争力的创新型领军企业。创新的主体就是企业，企业创新是实现我国创新驱动发展的关键。
随着我国科学技术的不断进步以及国家政策的大力扶持，我国企业都已具备较强的创新意识，企业创新投入、创新能为都有了明显的提高，企业越来越重视创新。企业的创新可以分为探索式创新和开发式创新，开发式创新是利用现有知识和资源进行的渐进式的、风险相对较小的创新活动，探索式创新是探索新的知识和资源进行的突破式的、风险较大的创新活动。Cao等年在对双元性创新进行梳理的基础上提出了平衡型双元创新和组合型双元创新的概念。企业创新模式的选择不仅与企业自身的资源有关，也受到外部环境的影响。面对复杂的环境，企业如何做出正确的创新选择，同时创新如何演化为企业的竞争优势成为越来越多企业关注的问题。
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1.2研究意义
本研究运用案例研究方法，以菁华瓷业股份有限公司和鸿运精工机械股份有限公司作为研究对象，探究了企业选择不同创新模式的影响因素以及双元性创新演化成企业竞争优势的路径，不仅具有理论意义同时可以指导实践，具有一定实践意义。
1.2.1理论意义
（1）发现了影响平衡型双元创新、组合型双元创新选择的三个因素——资源基础、企业家精神及市场环境，丰富了关于双元性创新影响因素的研究，并在一定程度上掲示了各因素的影响过程。
（2）通过案例探究了企业双元性创新演化为企业竞争优势的演化路径，对比分析了不同双元性创新模式下竞争优势演化路径的不同，在一定程度上弥补了双元性创新演化为企业竞争优势的研究不足，丰富了企业竞争优势演化理论、动态能为理论。同时在探究不同双元性创新模式下竞争优势演化路径基础上，分析了不同双元创新模式企业竞争优势的不同，探究了不同双元性创新与企业竞争优势的关系。
（3）本文采取案例研究方法，探究双元性创新、企业竞争优势等问题，是对实证研究的延伸与补充，提供了新的研究思路。
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2文献回顾
2.1双元性创新
资源调节因素主要探讨的是与资源有关的变量对双元性和绩效关系的调节作用，主要包括组织规模、资源宽裕程度、资源可获得性、资源冗余等因素。Cao等的研究发现组织规模较大、资源充沛时，有利于开发性创新和探索性创新的共存和互补，双元性和组织绩效的正相关关系更加明显。李剑力发现了冗余资源在开发性创新、探索性创新与绩效关系间的不同调节作用。由于探索性创新和开发性创新会对企业资源进行争夺，因此资源禀赋能够调节双元性创新和企业绩效之间的关系。由于小企业资源相对匿乏，相比于大企业，小企业实施双元性创新困难较大，适合采取单一的创新方式。
Cao等认为自双元性创新概念提出以来，学者对双元性创新的概念进行了描述，并对双元性创新就是企业以某种方式同时进行开发性创新和探索性创新这一概念达成了共识。但并没有描述双元性创新多大程度涉及企业开发性创新和探索性创新的组合，也没有描述双元性创新多大程度叛及企业开发性创新和探索性创新的匹配，这带来了双元性创新理解的混乱，很难实现跨研究比较研究结果。这两种理解是完全不同的，前者关注于公司开发性创新和探索性创新的组合维度，后者关注于二者的匹配性维度。如表1，A.B两公司在开发性创新和探索性创新上的得分不完全相同。如果以开发性创新和探索性创新的平衡来定义双元性B公司更具有双元性；如果开发性创新和探索性创新的组合来定义双元性，A公司双元性更高。公司是应该在探索性创新和开发性创新之间取得平衡呢还是应该同时将二者最大化？
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2.2竞争优势
企业整合、构建、再配置内外部资源及能力称为企业的动态能力。不同学者对动态能力进行了不同的定义，例如Zahra认为动态能力是企业重新配置资源的能力。我国学者董保宝等认为动态能力是企业根据环境变化，对资源、能为进行配置、重组，为市场提所需产品、服务的能力，并给企业带来竞争优势。将动态能力与竞争优势建立了联系，同时通过实证研究，董保宝等发现了动态能力与企业竞争优势的相关性。根据对动态能力定义的不同，学者对动态能力的维度提出了不同的意见。Wang将动态能力分为适应力、吸收能力和创新能力。董保宝从环境适应能力、组织柔性能力、战略隔绝机制、资源整合能力、组织变革能力五个维度来测度动态能力。
Port年以演化视角进行了战略研究，演化视角通过对纵向历史的分析突破了静态分析的局限性，已经成为竞争优势研究的热点。岳华年以通用电气为例对企业竞争优势演化过程机制进行了探究，详细描述了战略愿景、资源能力、组织流程、产品市场四个层次要素互动演化为竞争优势的过程。随着关于竞争优势研究的深入，关于企业竞争优势演化的研究也逐渐转移到企业动态能力的研究上来。企业所处的环境是不断变化的，企业资源优势在变化的环境中并不能保证企业持续的竞争优势。企业必须具有竞争对手无法进行模仿的核心能力，才能在变化的市场中做出快速反应，满足客户需求。夏炜和蔡建年基于管理视角对企业竞争优势的演化过程进行了描述，并于2009年证明了企业惯例对竞争优势有正向作用，资源因素、文化因素、技术因素、组织因素会影响企业竞争优势的建立。学习机制能够促进企业动态能力的形成，进而促进动态能力的演化。同时，企业提高创新能力、増加产品复杂性才是企业获取竞争优势的趋势。
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3研究方法和设计.............15
3.1研究样本............15
3.2数据收集............17
4案例分析................19
4.1平衡型双元创新...............19
4.2组合型双元创新..............24
5研究发现与讨论.............41
5.1企业不同双元性创新模式选择的影响因素............41
5.2双元性创新演化为企业竞争优势的理论框架................43
5研究发现与讨论
5.1企业不同双元性创新模式选择的影响因素
在对案例进行详细分析并结合现有理论的基础上，研究发现企业平衡型双元创新和组合型双元创新的不同主要受到资源基础、企业家精神、市场环境等Ｈ方面因素的影响，资源基础、企业家精神、市场环境综合作用影响双元性创新选择的不同，如图5-1。
首先，企业资源基础对企业双元性创新选择具有重要影响。企业资源匿乏，企业通过资源的均衡分配来实现平衡型双元创新；企业资源丰富，企业能够实施组合型双元创新，进行较高水平的开发性创新和探索性创新。企业的创新活动需要企业的资源投入，无论是开发性创新还是开发性创新都依赖企业资源。企业资源丰富，企业可以加大对双元性创新的投入，使企业不断改进产品同时研发新产品，提高公司绩效。企业资源禀赋能够调节双元性创新与企业绩效的关系。企业资源不仅调节了企业双元性创新与绩效的关系，对双元性创新选择同样具有重要影响。Cao等组织规模、环境丰富度来衡量企业内外部资源，发现了他们对组合型双元创新的调节作用更显著。企业为了保持现有产品市场，不断提高产品质量、改进产品设计，同时为了抓住未来市场机会，还必须进行新产品的研发，这样来规避一种创新方式带来的风险。企业缺乏良好的资源基础，没有足够的技术人才，同时企业缺乏外部资源支持，外部技术获取不可靠，企业只有将有限的资源均衡的分配到两种创新方式上，菁华瓷业掌握资源较少，但同时进行原有产品技术改进和新产品研发就是平衡型双元创新的表现。企业资源基础强大，企业有足够的技术人员同时投入到两种创新方式上，同时能为两种创新提供物质资源保障，保障两种创新同时进行。鸿运精工VVT产品的研发就是在这种情况下研发成功的；企业对某项产品没有技术基础，缺乏相关技术人员，但是拥有巨大的外部资源可以利用，例如上市公司可以通过股份増发获得资本市场的资金支持，然后通过并购相关公司，掌握产品生产技术，进入新产品市场，例如鸿运精工收购腾华科技。因此，企业资源基础在影响了企业双元性创新的选择。
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6研究结论与展望
