企业财务管理的实现目标探讨
摘要：提高企业经济效益目标，是企业财务管理的根本目标，而提高企业“三个能力”目标则是企业财务管理的直接目标或基本目标，实现这两个目标也就是实现了我国现代企业财务管理的目标。
关键词：企业财务管理 实现目标 基本目标
一、主要财务管理目标观点述评
一是利润最大化。片面追求利润最大化，可导致企业各种短期行为，同时还会引起企业因不能科学计量风险因素，导致决策失误的不良影响。然而，以利润最大化为目标虽然存在着不少缺点，但由于利润额指标通俗易懂，易于计算，便于分解落实责任，虽然有些不足，在实践中应用还是较为普遍的。二是股东财富最大化。与利润最大化自标相比，股东财富最大化目标无疑更具全面性与综合性。但是，在中国现有条件下，由于企业投资者很少能参与企业的直接管理，当作为财务管理主体的企业与投资者目标不一致时，企业的财务管理就会倾向于企业本身，背离股东财富最大化目标。三是企业价值最大化。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。这一定义的基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方利益关系。
二、我国企业财务管理目标的现实选择
在社会主义市场经济环境下，企业财务管理行为作为协调有关各方经济利益的一种方式，要求为之服务的对象便呈现出多元化格局。我们认为，在我国市场经济环境下，企业财务管理的目标从其实现的客观效果薰来看应由以下两部分构成:一是提高企业经济效益目标。从资本保全、资本保值增值、利润和经济效益四者的关系来看，提高企业经济效益是关键和核心。二是提高企业“三个能力”目标。即科学有效地组织企业财务活动，不断提高企业的营运能力、盈利能力和偿债能力。其中:营运能力是指企业根据外部市场环境的变化，合理配置各项生产要素的能力，它对盈利能力的持续增长和偿债能力的不断提高均有着决定性的影响;盈利能力是指企业赚取利润的能力，它是偿债能力的基础;偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。企业只有具备了这三个能力，才能在市场竞争中立于不败之地。笔者认为在现阶段以经济效益最大化为财务管理目标之一是符合我们国家的情况。在我国，现有很多企业都提倡要提高企业经济效益，应该说企业在做每一次管理活动都会首先考虑到这个问题，提高经济效益在很多企业中都能够得到很好的贯彻和执行。如何来衡量一个企业的经济效益的高和低并加以量化，笔者认为可以通过以下几个经济指标来加以体现:
1.净资产收益率。有些企业用利润最大化作为理财目标，它的最终目标就是获取利润。在前面我们已经谈到以利润最大化存在着一些不可避免的缺点，如投入资金与获取收益之间的对比。通过净资产收益率，我们便可以避免以上的缺点，并可以实现获取最大利润的目标。
2.资金回收率。有一些企业，利润很高，销售状况很好，然而却还是常常面临着破产的危机，一个很大的原因就是企业没有资金偿还到期债务，导致这种情况的大部分都是因为企业应收款巨大，资金没有得到回笼，导致企业资金周转情况恶化。一个企业资金回收率更高，拥有更多的资金，就意味着企业拥有更多的投资机会，资金的周转情况良好，并且可以提高企业的偿还能力和举债能力，最终将有利于企业更健康的发展。
3.责任成本。由于市场有限，在市场处于饱和状态的时候，企业想在销售方面去获得更多的利润是非常困难的。这时企业就应该考虑到通过提高企业内部的经济效益，降低成本，http://www.51lunwen.org/qywh/从而提高利润。企业可以通过下放成本指标到各个部门，规定其员工在一个时期内所应完成的成本指标，由此提高其工作效率，并给予完成者一定的奖励，以促使其更好的为企业创造更多的利润。通过责任成本使企业内部经济效益得到提高，最终获取更多的利润。因此，我们认为，提高企业经济效益目标，是企业财务管理的根本目标，而提高企业“三个能力”目标则是企业财务管理的直接目标或基本目标，实现这两个目标也就是实现了我国现代企业财务管理的目标。
