本文是一篇采购论文，本文主要运用项目物料采购管理的科学理论对F集团ANI项目物料采购管理过程进行研究及论述。
第1章绪论
1.1研究背景、目的及意义
1.1.1研究背景
2017年是制造企业结构转型关键的一年，很多新产品、新工艺、新材料、新技术、新的软硬件都会在此展开。在以前，我国国内多数工厂只是遵循接受外国知名品牌的设计图纸，然后以客户的思维为主导为其进行代工生产，缺少自己的创新思维和专利技术。然而，工业制造水平和科技水平对一个国家的发展和强大是至关重要的，我们应当独立思考，积极创新，发展自身的核心技术，将＂中国制造＂进化成为＂中国智造＂，用自动化智能设备取代落后的生产模式，早日完成先进的工业4.0企业的转型。
我国自动化设备研发起步晚，在经济全球化市场中一直被外资企业所压制。自动化设备研发有着＂高技术、高风险、高成本＂等特性，近年来逐步转变为工期、成本和质量的综合竞争。随着市场竞争的加剧，设备研发中原材料成本、工期、质量的控制更是项目管理中的难点及重点。当前自动化设备研发项目物料采购成本高、交期长、质量差等已经严重影响我国设备行业的健康发展及竞争力。通过对设备行业的调研分析，新形势下自动化项目物料采购营理存在以下特点；
1.原材料更新换代快；随着技术迅速发展，研发物料新品种层出不穷，新材料种类日益增多，原材料一年一小变、三年一大变。
2.物料交期长；很多高端的标准件需从海外定制进口，供应需要经过采购询价、合同好立、材料生产、运输报关等多个环节，导致交期延长难以掌控。
3.生产成本高；设备精密性及智能性的提高，是得益于标准品精度的大幅提高及加工工艺的改良，这些都会导致成本的增加。而且设备物斜一般多达300项，占整个项目预算的60%以上。
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1.2研究内容、方法和主要工作
1.2.1研究内容
本文主要运用项目物料采购管理的科学理论对F集团ANI项目物料采购管理过程进行研究及论述。全文具体内容共分为6个章节，分别安排如下：
第1章绪论章；首先是介绍本论文的研究背景、目的及意义，其次是介绍国内外有关项目物料采购管理的研究现状，最后简述本论文研究内容、方法及其创新点。
第2章ANI项目简介；首先是说明ANI项目的背景，其次是介绍项目设备的主要功能与规格，第三是简述ANI项目流程规划及组织架构，最后是介绍ANI项目的工期安排。
第3章ANI项目物料采购进度管理；首先按照ANI项目进度计划预排物料采购进度计划，其次根据具体的影响因素修改项目物料采购进度计划，再次，采取各种问题解决措施及改进采购模式优化项目物料采购进度计划，第四说明了如何控制优化后的项目物料采购进度计划的执行过程，最后介绍了ANI项目物料采购进度管理成果。
第4章ANI项目物料采购成本管理；先说明ANI项目物料采购成本的具体构成，然后提出动态控制物料采购成本的流程，接着描述了ANI项目物料采购成本控制过程中出现的问题及其解决措施，最后介绍了ANI项目物料采购成本管理成果。
第5章ANI项目物料采购质量管理；先借助鱼骨图介绍了影响ANI项目物料采购质量的因素，然后提出了ANI项目物料采购质量管理具体流程，第三描述了ANI项目物料采购质量管理过程中出现的问题及其解决措施，最后说明了ANI项目物料采购质量管理成果。
第6章结论章；对全文进行总结并指出后续研究改进的方向。
论文研究主要内容框架如下图1-1所示：
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第2章ANI项目简介
2.1ANI项目背景
F集团在我国全国各地共布局了35个工业园区，拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业制造服务商，对计算机、自动化设备、消费性电子产品、汽车零组件及新能源开发等领域均有涉猎。2015年进出口总额占中国大陆进出口总额的3.7%位居第一。为迎接工业4.0时代，F集团持续增强精密模具、自动化设备、智能工厂、互联网、云运算服务等领域的系统整合，为争成为我国制造业转型升级的主力推手。
新时代客户对产品质量要求越来越高，对智能手机而言，尤其重视画面与外观质量，而今工厂里仍主要依靠人工目检，因检测项目多，生产节奏快，对目检人员需求更多和技能要求更高。但人在枯燥高强度工作下容易疲劳，从而影响检测效果，最终影响出品质量。因此手机零组件检测机的开发势在必行。
F集团对基层员工（检测类/组装类/清洁类/物流类）进行统计，发现做产品外观检测的作业员多达2.1万人，这是一笔巨大的人力成本投入。同时对手机检测项目再作统计分析，如表2-1及图2-1所示：
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2.2ANI设备主要功能与规格
2.2.1ANI设备主要功能
ANI设备主要功能是实现手机成品出货前的屏幕显示画面检测，以及外观（整机长宽尺寸、玻璃上圆孔的真圆度、玻璃上腰形孔的轮廓度、充电孔的孔径与孔深）各项参数检测。
ANI设备主要由机架模块、检测模块、治具模块三大部分组成（见图2-2）。
检测原理：用高倍相机镜头对手机零组件不同部分进行摄像分析，同步利用音频传感器进行实时信号分析，对产品孔深度是否合格做出判断（如图2-3）。
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第3章ANI项目物料采购进度管理............14
3.1项目物料采购进度计划预排.............14
3.2执行ANI项目物料采购进度计划的影响因素.............15
第4章ANI项目物料采购成本管理................39
4.1ANI项目物料采购成本构成.............39
4.2ANI项目物料采购成本动态控制流程...............40
第5章ANI项目物料采购质量管理.........49
5.1影响ANI项目物料采购质量的因素....................49
5.2ANI项目物料采购质量控制流程................49
第5章ANI项目物料采购质量管理
5.1影响ANI项目物料采购质量的因素
物料质量是决定设备使用寿命和使用功能的重要因素。在项目物料采购过程中，若没有完善的质量控制体系，就无法为项目提供合格的设备材料，这样不仅会为整个项目的设备带来安全性和功能性缺失的隐患，而且会影响整个项目的细装进度。因此，我们应当高度重视物料采购质量问题，严格把关，保证按时按量为项目提供符合标准的设备物料。
首先，应确定影响ANI项目物料采购质量的因素。详见下方鱼骨5-1：
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结论
经过实践实证，本人得出以下结论：
1.物料采购环节是项目实施的关键环节之一，物料采购管理的有效性直接影响着整个项目的推进和最终成败。
2.自动化设备组装项目物料采购属于多品种小批量物料采购，其物料品种的多样性和交期要求的严苛性决定了其管理工作十分复杂，且无法完全避免异常状况的发生。
3.问题一旦发生，就算能够成功解决也无法追回失去的时间。自动化设备组装项目物料采购管理的关键点是一定要在采购前期就尽量推测出可能遇到的问题，并采取预防措施，否则将会错过控制采购进度的最佳时机。
4.系统化和流程化采购对大型企业的日常管理来说是十分重要且应该遵守的，但是冗长的系统采购流程不应当成为项目物料采购进度推进的鲜脚石。《紧急采购单》和供应商代购方式的灵活运用是加快大型企业项目物料采购进度的利器。
5.供应商的选择和管理是决定项目物料采购管理是否有效的最重要因素。
6.能够减少自动化设备组装项目物料采购管理难度的最有效方式是标准化，即尽可能选择杨准化物料，使用标准化模组组成标准化设备。
参考文献（略）
