对于企业而言,其经营活动以采购行为作为工作的开始环节,采购供应链衔接供货商与需求方,以及企业内部的各个生产环节,如采购需求、采购满足率、生产过程、技术指导、销售推广、服务配套等诸多方面。对于健康的采购供应链,企业会合理的制定采购计划,并在运营过程中对其进行调整、修改和必要的监控,在采购环节而言,就要有针对性的进行采购物料类别、数量、频率、供货商、付款方式、服务模式等内容的合理规划与评估。只有这样才能实现资源的优化配置,将企业资金高效率的投放到企业运营当中,发挥资本运作的功能盘活资产,降低成本,提高企业经营效率。
在信息网络高度发达,市场经济快速发展的今天,企业采购供应链也要与时俱进。健康的采购供应链要求企业的采购行为要形成规模化、制度化与整体化,逐步拓展与供应链紧密衔接。健康的采购供应链要求链条各个“零部件”要密不可分,相辅相成,任何一个“零部件”出现问题都会使整个供应链的运转出现瑕疵,导致整个链条的瘫痪。虽然大家已经开始以市场化运作的思想来指导采购行为,但粗放式、单一式的采购行为使得采购在企业当中仅仅是一个“功能”而非“职能”,采购行为成为了一项简单的功能,仅仅负责将所需物料引进即可,其本身的关键作用被忽视。
一、采购的定位与分析
二、健康采购供应链的优势1、共享信息,降低成本
2、合理规避风险
3、进销存各环节同步提升
4、采购细分,供应链趋向专业化
三、健康采购供应链中的成本分析
四、健康采购供应链中的成本控制管理方法
五、建立健康的采购供应链,加快推进采购的“新常态”发展
六、案例剖析