5.1.2 发展战略选择............................. 48
5 HX 公司发展战略的制定和实施保障
5.1 SWOT 分析及发展战略选择
5.1.1 SWOT 分析
HX 公司的 SWOT 矩阵分析如表 5.1 所示。
根据本文分析 HX 公司具有智慧供热整体解决方案的实施经验和能力以及拥有供热领域自主研发的硬件设备等竞争优势；同时也因为比较一般的营销推广能力和效率比较低下的组织管理能力而在竞争者处于劣势；而在环境机会方面，国内新基建政策对于需求和技术的巨大带动以及市场对智慧供热整体解决方案的大量需求等都为 HX 公司的发展提供了有利条件；与此同时，竞争对手的不断压价以及公司客户比较集中的东北地区整体经济增长相对缓慢也为公司的发展面临压力。
结论
HX 公司是一家小型的管理信息系统软件开发商，在经过多年的发展之后，供热领域业务逐渐成为公司的主营业务。随着公司业务规模和所涉及领域的不断增长，HX 公司在近几年的经营过程中已经展现出了诸多的问题。
为了帮助 HX 公司更好地发展，明确发展战略，本论文首先使用 G-PEST 分析、波特五力模型分析、产业生命周期理论和外部因素评价矩阵对 HX 公司所处的外部环境进行定性和定量的分析，从而找到 HX 公司目前发展面对的环境机会和环境威胁。然后，采用企业生命周期理论，价值链理论以及内部因素评价矩阵对 HX 公司自身具备竞争优势和竞争劣势进行定性和定量的分析。最后，使用 SWOT 分析工具形成不通的战略组合，并根据本文的分析的结果为其选择了新的发展战略：优势-机会战略，即充分利用在供热领域多年积累的声誉以及在智慧供热整体解决方案方面的经验和技术，以及拥有自主研发设备的优势，趁着智慧供热市场的快速增长的机遇期，在智慧供热方面加大资源投入，对综合能源系统、能源互联网等关键技术进行技术储备，向智慧电厂、智慧管网、智慧建筑等智慧供热的子集领域的软硬件整体解决方案提供商的方向发展。
参考文献（略）
