（2）从消除原因的角度上提出了树立正确的绩效考核理念、加强培训学习、设立绩效监督部门的优化设计建议；从优化现状的角度提出了明确绩效考核过程及职责、考核指标的优化设定、确立考核反馈和申诉流程的优化设计建议，从根源上解决X 市分行信贷条线目前存在的问题，深度改进 X 市分行信贷条线管理模式，这也是本文较其他绩效优化类文章的创新之处，具有更强的针对性和效用性。
（3）论文重点分析了考核指标优化设定过程，在考核指标的选择过程采取平衡计分卡形式，更加符合 X 市分行目前的经营战略定位；在考核权重分配环节采用层次分析法，打破以往的经验赋值，使权重分配更加科学合理；明确了考核周期与考核主体。
（4）最后提出了优化体系实施过程中需要注意的问题，及 X 市分行需要提供的保障措施。
本文的创新点在于提出的 X 市分行信贷条线绩效考核优化，改变了原粗放、片面的员工考核现状，建立的体系具有全面性、可比性、可扩展性等一些特点，另与 X 市分行现状密切统一，具有较强的操作性，对 X 市分行其他条线的绩效考核体系优化提供了参考价值。
参考文献（略）
