MBA论文范文栏目提供最新MBA论文范文格式、MBA论文范文硕士论文范文。详情咨询QQ:1847080343(论文辅导)

中信戴卡公司欧洲市场发展战略思考

日期:2021年07月09日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:660
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202106241043512780 论文字数:32055 所属栏目:MBA论文范文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis

本文是一篇MBA论文范文,本文运用战略管理相关理论,结合当前内外形势和企业经营实际,对中信戴卡公司欧洲市场发展战略制订和实施保障进行了系统的详细研究,形成结论如下:(1)通过对中信戴卡公司内部资源和环境,外部竞争优劣势的分析和定位,梳理了公司在当前发展中暴露的不足和短板,在制定欧洲市场发展战略时,要充分考虑汽车零部件制造业面临的严峻外部环境,贸易保护主义,地缘政治等风险,还要考虑国内制造成本要素增加,中信戴卡物流存在短板、产能布局抗风险能力不足、以及现有产品单一影响市场竞争力等弱势。同时,结合企业自身实际阐述了国家政策引导,集团公司支持,中信戴卡所独具的客户资源和市场优势,公司强大的全球供货保障能力以及先进研发能力等优势,都为欧洲市场发展战略的制订提供了坚实基础。


第 1 章 绪论


1.1 研究背景及研究意义

1.1.1 研究背景

汽车工业被称为国家工业实力与综合国力的晴雨表,对于国民经济的重要性不言而喻。根据中国汽车协会官方数据,截至 2019 年中国汽车产销量已经连续 11 个年头保持全球第一,2018 年我国汽车销量达到惊人的 2780 万辆。汽车由 2 万多个零部件组成,零部件行业的发展进步是汽车工业壮大的前提,是汽车产业结构升级的关键。随着中国加入 WTO,国际市场分工协作的发展和汽车行业全球采购体系的建立,国际主流零部件供应商逐渐呈现规模化、全球化的趋势。中国零部件企业则基于成本优势和开放政策,积极实施对外出口业务。

自 1988 年中信戴卡成立中国大陆第一家铝车轮工厂以来,中国大陆已成为全球最大的铝合金车轮制造和出口基地。2008 年经济危机以后,中信戴卡公司一跃成为全球最大的铝合金车轮供应商,但同其它行业巨头相比,中信戴卡的优势并不明显,如美国 Prime 汽车零部件公司、韩国 Hands 公司、日本旭公司等都在中国有铝车轮厂,在技术、国际化程度上占有先发优势,正在抢占高端产品市场。民营企业异军突起,用灵敏的市场感知度和成本优势占领了低端产品市场,并向中高端市场迈进,势头强劲,如保定立中集团、万丰奥威集团、六丰机械等。最后还有从整车企业分离出来的车轮生产企业,如东风汽车车轮有限公司,浙江巨科公司等,依托原有整车企业及其关联企业拓展业务。

近年来国际上单边主义、贸易保护主义思潮涌现,对全球经济与贸易产生了显著的消极影响,中国出口加工贸易受到较大冲击。另一方面中国劳动力等各类生产要素成本增加,环境保护日益严格,零部件加工的成本优势正在逐步被东南亚市场蚕食。综合起来,铝合金车轮制造企业的生产成本不断抬高,加之新的贸易保护壁垒,我国铝合金车轮的国际竞争力逐渐减弱。这些变化都深刻影响着传统铝车轮制造业单纯依靠体量和成本的竞争模式。

............................


1.2 国内外研究现状及评述

1.2.1 国外研究现状

二十世纪中叶,二战结束后虽然仍有局部战争,但国际局势已经趋向于以和平发展为主流。正是这一时期,战略管理思想开始从军事应用到商业范畴,战略管理理论随着企业实践的发展和应用而逐渐完善,到目前为止一共经历了 4 个阶段。

(1)战略理论萌芽阶段。法约尔(Henri Fayol,1925)根据多年的实践经验,提出继泰勒的科学管理理论之后又一个里程碑式的管理学理论:一般管理理论。他将企业活动提炼成六大模块,即技术(研发、制造)、商业(营销、采买)、财务(投资、信贷)、安全(财产保全)、会计(成本、利润)和管理(计划、组织、指挥、协调和控制),管理模块也被称之为管理的五项职能。1938 年,时下的国际主流思想中战略只是企业组织理论和通用管理理论的一部分,直到美国人切斯特·巴纳德经过独立研究将战略理论作为单独视角独立出来,并发表了著作《经理人员的职能》。切斯特认为战略制定是企业一把手的工作[1]。美国管理学家钱德勒(Alfred D. Chandler 1962)在分析了多家美国大型公司的发展历程后,首次完整提出了普遍适用性的企业战略,发表了著名的《战略与结构:美国工业企业史的考证》,在这部教科书般的典籍中,他提出了大名鼎鼎的钱德勒命题“结构跟随战略”[2]。

(2)经典战略理论阶段。由于认为战略制定的重心和出发点不同,在战略理论研究方面出现了不同的学派,其中美国管理学专家设计学派的带头人安德鲁斯(KennethR. Andrews,1965)提出,外部环境和内部资源分析对企业战略制定至关重要,因此要进行预先设计,并提出早期的 SWOT 分析模型[3]。安索夫(Ansoff Igor, 1975)矩阵也称成长矢量矩阵,以产品和市场作为发力点,强调市场渗透、市场开拓、产品开发和多样化,对指导企业战略制定方面影响深远[4]。迈克尔·波特(Michael E. Porter 1980)在其著名书籍《竞争战略》中提出至今依然是国际竞争战略领域绝对权威的经典理论——五力竞争模型[5]。

.............................


第 2 章 相关概念及理论


2.1 相关概念

“战略”最早被用在军事指挥上,比如毛主席著名的“战略上藐视敌人、战术上重视敌人”战略思想。20 世纪 60 年代,国际局势由对抗转移到发展经济上来,随着企业实践和理论的完善,战略思想也被运用到商业领域。战略管理顾名思义,就是对企业既定战略的过程管理,既然是过程管理,也就包括制定与实施方案。通俗来讲就是优化和调整企业的内部资源配置,对为企业创造价值的核心活动配置更多的资源和保障。战略管理思想的鼻祖伊戈尔·安索夫(1976)出版《从战略规划到战略管理》,首次提出“战略管理”是解决企业发展问题,对企业重大决策进行的一系列管理活动[27]。乔治·斯坦纳(George Stana, 1982)发表《企业政策与战略》,指出企业施行战略管理的目的是为了确保企业使命而进行的一个动态管理[28]。

根据内涵的不同人们对企业战略有不同的定义,其中著名的有加拿大明茨伯格教授的 5P 模型。战略是一种纲领,是一种有组织有谋划的行动的集合体,从这一点上讲战略体现的是一种计划(Plan);战略不仅仅是一种预先的谋划,也可以是一种实践中的企业行为,诸如此类已经实施的战略,更多的是表现为一种模式(Pattern);如果从企业外部行业竞争结构来看,战略就是确认企业的竞争地位,一种定位(Position);战略也是一种对世界的认知和判断,是主观而非客观的,从这一点来讲战略是一种观念(Perspective);战略也可以是特定竞争环境下采取的临时策略和手段,目的是限制竞争对手,因此战略也表现一种谋略(Ploy)。

战略及其管理的定义可以提炼为:依据企业发展使命设定企业发展战略目标,将目标分解为可行性方案并付诸实施,并进行动态管理的一个过程的统称。战略管理务必是以全局为对象,将企业的活动看成一个整体。战略管理是决定性的,高屋建瓴的,根本上从企业的上层建筑进行设计,因此必须要有董事会层级的高层管理人员参与。在战略实施过程中,管理者的领导力和中基层管理者执行方案的积极性同样重要。

图 2-1 战略管理标准流程图

图 2-1 战略管理标准流程图

..............................


2.2 相关理论

2.2.1 STP 理论

STP 概念由美国的温德尔·史密斯 1956 年提出,菲利普·科特勒完善并形成了STP 理论。这一理论的核心内容是市场细分(S)、目标市场(T)和市场定位(P)。企业生产的产品千差万别,即使同一行业的企业由于地理位置、生产工艺、产品质量的不同,最终销售顾客也不尽相同。正是基于这些现实的差异,企业为了争取更多的消费者选择自己的产品,就需要知道自己的产品到底什么地方吸引消费者,吸引什么样的消费人群,这里就涉及到目标市场细分的概念。了解了自己的特色产品和热点产品,找准了自己的目标客户群和市场,就基本上初步完成了企业的定位和目标市场选择。产品细分和找准目标市场相对容易,因为企业对自己的产品和市场认知还是比较明确的。最困难的部分属于市场定位,而这部分反而是 STP 的关键。

2.2.2 竞争战略理论

八十年代,波特(Michael E.Porter,1980)在现有行业的基础上,发现随着全球化经济发展以及新兴国家市场崛起,越来越多的企业目标市场定位开始重叠,竞争也越发激烈。随着企业实践和案例的增加,波特教授仔细剖析新兴产业、成熟产业、衰退产业的竞争规律,在投入大量研究分析的基础上,归纳出了竞争战略理论的经典分析模型——5 力模型,其中成本领先战略成为 80 年代广为流行的竞争战略。在此背景下,九十年代价格战愈演愈烈,许多行业陷入红海,竞争战略演变成一场“血”的战斗!

2.2.3 发展战略理论

进入新世纪,曾经的企业家们发现,竞争战略的核心——价格战的法宝逐渐失去了效力,企业在所在领域拼得你死我活,最后是双输的格局。针对上述竞争战略理论弊端,伴随企业联盟的出现给行业的全新暗示,国内外知名的战略专家开始将目光放到竞争合作、协同发展的层面上来。唐东方教授发表的著作《战略选择:框架·方法·案例》中,清晰的提出企业愿景、目标、业务和职能 4 大模块化发展战略框架,为企业战略提出了系统的解决方案[29]。由此,企业发展战略理论引导企业把战略实践的重点由竞争转向协同发展。竞争不是实现发展的唯一途径,企业甚至是竞争对手之间还可以通过合作来实现共同发展。

表 2-1 典型的 PEST 分析

表 2-1 典型的 PEST 分析

...............................


第 3 章 中信戴卡公司欧洲市场发展战略外部环境分析................. 13

3.1 中信戴卡公司企业发展历程和基本情况.................. 13

3.2 宏观环境分析(PEST)