5.2 制度保障..................... 46
第五章 乐凯胶片青年员工职业生涯管理的保障措施
5.1 组织保障
职业生涯管理工作的涉及方面很广，需要多方的协调配合共同推行，单靠人力资源部门是无法完成的，在青年员工群体中施行职业生涯管理，需要公司领导挂帅出征，亲自部署、亲自指挥、亲自督办，各单位、各部门通力协作，各级党组织、工会、团青组织协助配合，才能使各项工作落实落地，达到预期的工作效果。因此，建议成立青年员工职业生涯管理的两级工作机构，确保各项工作的顺利开展。一是成立青年职业生涯管理领导小组，公司主管人事的领导作为组长，人力资源部经理、党群工作部主任、工会主席、团委书记为组员，统筹研究青年职业生涯管理的方针政策及具体工作的实施方法，制定切实可行的工作计划，是整体工作的决策机构；至于工作的执行机构，成立青年职业生涯管理办公室，机构设在人力资源部，人员构成为人力资源部的培训主管、薪酬主管以及党群工作部、团委的相关办事人员，是青年职业生涯管理具体工作的实施机构，内部各有分工，相互配合，具体分工可参照以下建议：人力资源部相关人员主要负责各领域方面专项工作的策划组织协调，从行政的角度协调各方资源推动工作开展；党群工作部负责进行思想动员，要求各级党组织对此项工作给予大力支持，思想上给予高度重视，切实发挥党的领导作用；团委牵头各级团组织负责具体工作的实施开展，打通青年员工职业生涯管理相关工作的“最后一公里”。
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第六章 结论与展望
6.1 结论
随着世界经济形势的不断变化，我国的经济已经从高速发展转向高质量发展，中美贸易战带来的国内外市场形势的变化，给我国的经济发展带来了新的挑战和机遇。抓住机遇、战胜挑战，考验的是众多中国企业的经营管理水平和核心竞争力，职业生涯管理等众多现代管理工具的推广运用，是许多现代化企业所采取的人力资源管理方面的重要决策。
本文以乐凯胶片青年员工职业生涯管理为中心展开研究，从职业通道设计、培训机制、绩效考核和激励机制、职业信息平台及企业共青团工作与职业发展工作的融合探索等方面进行了研究。在国内外理论成果的基础上，针对问卷和访谈结果归纳出来的问题进行了分析研究，结合青年员工的群体特点与公司的实际，设计了管理方案，对于公司推行青年员工职业生涯管理有一定的借鉴意义。本文的研究结论如下：
（1）职业生涯管理在公司青年员工群体中的施行，能够提高青年员工与所在岗位的适配度，最大程度的发挥青年员工的自身能力，提高公司人力资源的利用率，对公司建立完备的后备人才队伍，提升核心人才竞争力有一定的促进作用。
（2）公司目前尚未建立青年员工职业生涯管理体系，该体系的建立要经历一个系统、完整的建设过程，需要一定的时间。目前公司现行的人力资源相关制度还不够完善，在具体的执行过程中遇到了很多问题，旧的制度体系无法适应新形势下公司发展的需求，另一方面，许多技术专家和管理骨干面临退休，公司应未雨绸缪，提前做好谋划，通过推行职业生涯管理，建立管理体系，提前发掘、培养、使用人才，促进公司可持续高质量发展。
（3）施行职业生涯管理，对于那些有能力、有抱负、与公司发展目标有着共同追求的青年员工来说，可以使他们更早的得到公司的培养和使用，可以使公司的后备人才队伍得到及时的补充，促进人才梯队建设，及时满足公司生产经营所提出的人力资源需求。
参考文献（略）
