3.1 骇客少年教育培训公司的外部环境分析...................................11
3.2 骇客少年教育培训公司的内部环境分析.................................. 21
3.3 骇客少年教育培训公司的 SWOT 分析..................................... 24
第 4 章 骇客少年教育培训公司发展战略制定及实施........................29
4.1 骇客少年教育培训公司发展战略目标.......................................29
4.2 骇客少年教育培训公司发展战略的选择....................................30
4.3 骇客少年教育培训公司发展战略的实施.................................. 31
4.4 骇客少年教育培训公司发展战略实施的保障措施.................. 34
第 4 章 骇客少年教育培训公司发展战略制定及实施
4.1 骇客少年教育培训公司发展战略目标
编程可以使孩子拥有更强大的想象力和创造力，同时拥有更严谨的思维，提高逻辑思维能力和独立解决问题的能力。编程是世界语言，有助于学生跨文化交际能力的形成，最终培养出具有国际眼光和胸怀的一代。
骇客少年教育培训学校作为一家互联网企业，每天要做的事情就是改变，不断改变自己，不断探索新的疆界，用各种新奇有趣的课程和服务来实现我们的价值。所以骇客少年不断的向各个国家、各行各业汲取宝贵经验。考古科学、生命科学、物理学、人工智能、建筑学等等，都是我们汲取的对象。让我们的教育体系更加多元，让孩子们了解更多维的世界。
骇客少年教育培训公司，专门培养 6-16 岁孩子程序和游戏开发，励志为中国培养百万“骇客少年”，未来是骇客的世界，只有充足的互联网人才储备才能支撑起新一代的中国梦。
通过对骇客少年教育培训过公司发展战略的研究，实现骇客少年编程教育项目在短期、中期和远期的战略目标，在保证社会效益和环境效益的同时，增加企业经济效益，促进企业可持续发展。
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结论
本文通过对骇客少年教育培训公司在发展过程中出现的问题展开研究，得出结论如下：
分析外部环境，骇客少年教育培训公司处在政策红利和行业快速发展的大好时机，国民对中小学生教育资源的投入比例逐年升级，造就行业的市场蓝海，教育行业是少数利润能够维持在30%左右的行业，少年编程教育是我国在人工智能教育重点发展投入、提高国际竞争力的战略性决策，构成了少年编程教育行业长期生存发展的基石。但风险与机会同在，骇客少年教育培训公司面对愈发激烈的竞争压力，为求得长期发展，提高品牌溢价，进行长期的企业发展战略规划是发展的必然。
公司内部环境层面，骇客少年教育培训公司拥有软件编程行业专家以及成功的创业经验，优秀师资和高品质教学服务使得骇客少年教育在业界拥有了良好的口碑，品牌得以初步建立；劣势方面，主要是品牌建立时间短，资金短缺使得发展速度缓慢从而造成市场覆盖率低，同时师资储备不能满足市场扩充的需求。
根据以上分析，本文认为骇客少年教育培训公司应该采用密集型发展战略，从营销策略、产品发展、市场开发和优化组织结构四个层次实现公司的发展战略目标，同时从企业文化、组织结构、人才培养、资金引入四个方面措施以保障公司战略的实施。
鉴于本人水平有限，考虑问题不够深入，分析问题不够全面，文章仍需改进和完善。希望各位老师批评指正。
参考文献（略）
