本文是一篇MBA论文范文，本文采用文献阅读法、工具分析法、案例研究法等，运用了战略分析工具，在 “战略分析—战略选择—战略实施”这一思路的指引下为澳海光电公司制定出一个适合的发展战略。本文通过分析，得出以下几个结论：（1）理论依据。我国的中小企业当前面临的本质性问题就是所技术含量不高、资源的利用效率较低，因此发展空间有限。我国中小企业非常多，要想在竞争中脱颖而出，就要努力的提升自己的自主创新能力，提升市场份额。澳海光电公司是非常典型的中小企业，虽然公司的盈利能力在稳步增长，但企业未来的发展空间越发受到制约。澳海光电公司需要从战略的角度出发，为澳海光电公司的发展提出规划。（2）战略环境分析。本文先从 PEST 分析，得出目前我国的宏观环境对国内 LED 企业的发展是非常有利的。目前，中小企业的竞争还体现了产品的同质化，缺乏自己的优势，外部环境竞争异常激烈。LED 封装企业受到供应商和客户的双重挤压，使企业在产业链上遇到了非常大的压力。企业的首要任务就是提升自己的核心竞争力，在激烈的竞争中站稳脚跟。澳海光电公司在技术研发、生产加工和市场拓展等领域都拥有了一定的能力，为其接下来更好的发展的鉴定了基础。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
由于世界范围内的能源危机逐渐加剧，人们对于环境保护的意识日益提升，LED 产业也经历了比较快速的发展。2009 年 12 月哥本哈根世界气候大会的召开，引起了很多国家的关注，LED 行业由此收到了前所未有的关注，多国政府通过政策和资金等方面对 LED 行业给予大力支持， LED 产业获得了快速的发展。LED被称作是第四代照明光源，也被称为绿色光源，它的变革带动了上游芯片研发和下游 LED 产品应用的共同发展，扩大了当前的市场规模并且能够在更大程度上满足市场的需要。
1.1.1 研究背景
（1）行业背景
LED 产业当前的发展前景有目共睹，随之也带来了整个行业内的竞争越来越激烈。我国 LED 的产业在激烈的竞争中也由原有的自由竞争模式逐渐向垄断竞争模式转变，大企业垄断了技术、市场、人力等优势资源，这给小企业造成了非常大的威胁。在技术不断走向进步的同时，产品的价格在不断下降，企业逐渐规模化，使市场供大于求，影响了市场的盈利状态，使 LED 市场的竞争一触即发。对于从事 LED 封装的行业来说，他们的主营业务在 LED 的整个产业链上处于中间的环节，他们缺乏芯片研发与产品应用，并且从事 LED 封装的企业数量非常多，并且在环节与资本等方面比较容易突破。LED 封装企业在发展上受到多方的制约，还会受到其他环节的双重挤压。可以看出，对于中小型的 LED 封装企业来说，想要获得快速的发展，就要在企业自身的优势上，在战略的层面上进行合理的定位，大力进行研发与创新，从而增强自己的竞争力。
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1.2 研究方法与内容
1.2.1 研究方法
本文将澳海光电公司作为研究对象，对其发展战略进行分析研究，采用了文献分析法、工具分析法、案例分析法等多种研究方法，从澳海光电公司的实际情况出发，结合国内和国外的 LED 企业的发展状况，对其发展战略进行分析与探索，并进行定位与选择。
（1）文献分析法
本文借助于战略管理的相关文献，对光电行业的发展以及企业发展战略的定位与选择进行分析与阐述，为案例分析提供了理论上的指导与支持。通过查阅相关学者在战略管理方面的研究文献，分析不同学者的不同切入点，借鉴他们在相关方面的优秀成果，结合本文研究对象的实际发展状况，提出自己的看法与见解。
（2）工具分析法
本文针对澳海光电公司进行了战略环境分析和战略选择定位，运用到了PEST 宏观环境分析工具、SWOT 分析工具等分析模型。每种工具的具体内容以及使用方法将在后文中进行阐述与研究，分别从不同的角度和切入点对企业的发展战略进行分析，从而得到最合理的结论。
（3）案例分析法
本文以澳海光电公司作为案例分析对象，对企业的发展战略进行研究与规划，重在结合澳海光电公司的实际发展状况进行战略布局，由于每个企业的内部环境与外部环境存在差异，在进行战略决策的过程中就会出现不同的情况，关于企业在战略方面的研究，多数是以理论为导向的，本文则以案例分析法进行实践上的探索。
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第 2 章 澳海光电公司发展现状和问题分析
2.1 澳海光电公司概况
2.1.1 基本情况
澳海光电公司成立于 2001 年 6 月，公司成立之初的主营业务就是 LED 技术的研发与生产等，澳海光电公司掌握着光电领域的生产以及优秀技术，通过多年的经营与发展，澳海光电公司已经初步发展成一定的规模，光是厂房的面积就有一万多平方米，并且拥有一流的生产线、自动切割机、环境监测设备等。
澳海光电公司是一家从事 LED 技术的研发和生产的国家级高新技术企业，公司通过自主研发形成先进的装备与技术，在国内的LED 技术领域中具备一定的竞争实力。
当前澳海光电公司的市场已经开拓到全国各地，企业将继续遵循“顾客至上、精心制造、规范管理、追求卓越”的经营理念，致力打造光电行业的国内甚至是国际的知名企业。
澳海光电公司注重产品的研发，具备相当雄厚的技术实力，对于研发的投入也在不断地增加。
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2.2 澳海光电公司发展现状评价
在本文中通过对战略与发展相结合的角度来对澳海光电公司进行合理的战略规划。从技术部门来看，澳海光电公司在技术上的表现还需进一步提高。从目前来看，公司在研发上的投入不够高，但是这一点上不是公司不重视研发上的投入，只是在现在的发展阶段中，澳海光电公司处于一个中间的节点—如果公司的规模再大一点，则公司会投入更大的力量到研发当中，如果公司的规模小一点，则公司目前没有太大的必要在研发上投入的太多。在生产管理方面，澳海光电公司通过了一系列的行业认证，公司在生产上的每一个流程都非常规范。目前我国的 LED 行业无论是普通企业还是高端企业，都没有一个让大家记住的民族品牌，核心技术的缺乏是其中的根本原因，主要的核心技术还是掌握在国际的大公司手中。在当前的情况下，澳海光电公司需要抓住当前的环境，努力提升技术与研发实力，建立自主创新品牌，扩大国内和国际市场的占有率，而这些，需要通过战略的制定与规划来实现。澳海光电公司对于市场的反应与方案的制定都有一定的能力，在市场上有一定的认可度。所以公司近期做的大型工程项目中，涉及到很多的重要场所，客户对公司的认可度也比较高。澳海光电公司的地理位置非常有优势，处在珠三角的 LED 产业群中。澳海光电公司的生产设备也处于比较领先的水平，产品线也比较严格与规范，制造工艺能得到很高的认可度，取得了一定的市场占有率。近些年来，由于技术水平的不断创新，LED 市场需求也不断的进行提升，对于技术与服务的能力提出了一定的挑战。在澳海光电公司逐渐规模化的同时，管理者们也遇到了更多的问题。澳海光电公司的管理层这些年来，在公司的发展战略方面并没有做出一个长远的规划，没有掌握公司的现状，以及对现状做出分析与研究，公司的经营管理也并不是很科学。如上所述，澳海光电公司现有的的制度并不是十分完善，公司没有一个合理的战略规划。公司规模在逐渐扩大，但是在管理的方式方法上并没有跟得上公司前进的步伐。澳海光电公司虽然也不算是小公司，在行业内也有一定的知名度，但是公司没有自己的自主品牌，应努力打造自主品牌。，在员工工作积极性方面，澳海光电公司还没有一套有效的员工考核与激励机制。澳海光电公司缺乏综合性人才，销售部门的人员不懂得技术，在于客户衔接的过程中处于被动的状态，销售部门不能最大化的发挥其作用。目前，LED 行业的竞争异常激烈，澳海光电公司在竞争中逐渐找到了自己的合理定位，但是值得注意的一个问题是，公司的成本控制还有待加强，利润没有得到提升。澳海光电公司的产品线相对而言还是比较单一化，LED 封装在市场中的供求也达到了一个相对平衡的状态。所以，澳海光电公司应该在产品线上进行更新升级，以满足公司进一步发展的需要。澳海光电公司的主要市场还集中在国内，但是放眼全球，国际市场上 LED 的需求也很大，公司应该放眼国际市场，提升公司在国际市场中的份额。
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第 3 章 澳海光电公司战略环境分析 ...................... 15
3.1 澳海光电公司外部环境 ........................ 15
3.2 澳海光电公司内部环境 ................................ 20
3.3 澳海光电公司 SWOT 分析 ................................ 22
第 4 章 澳海光电公司发展战略制定及实施 ..................................... 25
4.1 澳海光电公司战略规划的目标 .................................. 25
4.2 澳海光电公司发展战略的选择 ..........
