4.3 澳海光电公司发展战略的实施 ............................ 28
4.4 澳海光电公司发展战略实施的保障措施 ....................... 30
第 4 章 澳海光电公司发展战略制定及实施
4.1 澳海光电公司战略规划的目标
澳海光电公司制定战略的定位非常清晰，一切围绕消费者的需求，致力于产品的品质和用户体验。为此，澳海光电公司将在市场调查的基础上，组建良好的营销团队，根据调查结果分析用户的需求。企业发展战略的制定，都是建立在发展目标的基础上，发展目标直接影响到发展战略的制定及执行。根据澳海光电公司的战略定位，澳海光电公司短期的发展目标如下：
（1）大力发展技术，使企业在技术上处于领先的位置。从当今世界的发展来看，电子行业，特别是 LED 行业，产品的升级周期非常快。这就需要企业具有非常高的研发能力，想要被市场所接纳，就要加快产品的更新换代。而其他企业生产的同质化的产品，澳海光电公司要在技术上超越他们，并且使自己的生产线在行业中保持领先的位置。
（2）加快与高校之间的合作。我们处在科技高速发展的时代，企业的科技实力直接体现在专利的数量上。所以，澳海光电公司想要提高在同行业中的位置，应该重视起对于专利的申请来。专利不仅可以体现出企业的技术实力，还可以使企业能够从专利中获取到利益。
（3）提升企业的市场占有率。在制定战略目标时，需要考虑市场占有率的因素。澳海光电公司现在的市场占有率相对来说还比较低，我们的目标就是能够在三到五年之内在同行业中占据一定的位置。
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结论
随着世界范围内的能源危机逐渐加剧，人们对于环境保护的意识日益提升，在国家的大力扶持下，LED 产业无论是行业规模还是企业产值，都在稳定持续增长。目前，LED 行业发展前景非常看好，整个行业的投资力度和竞争也在不断的深入。LED 行业也在走向分化的趋势，人力、物力、财力、技术、市场等资源都集中在大型企业，这对中小型 LED 企业的发展造成了很强大的打击。对中小型的 LED 企业而言，想要在有限的空间内获得发展，需要根据企业现有的优势和资源，在战略的层面进行合理的规划，不断创新。澳海光电公司是一家从事 LED 封装的研发型企业，公司的业务模式不断的走向成熟，也有了一定的竞争优势。在当前的环境下，澳海光电公司需要在当前的基础上，在战略上加以分析与定位，才能获得进一步发展。
本文采用文献阅读法、工具分析法、案例研究法等，运用了战略分析工具，在 “战略分析—战略选择—战略实施”这一思路的指引下为澳海光电公司制定出一个适合的发展战略。本文通过分析，得出以下几个结论：
（1）理论依据。我国的中小企业当前面临的本质性问题就是所技术含量不高、资源的利用效率较低，因此发展空间有限。我国中小企业非常多，要想在竞争中脱颖而出，就要努力的提升自己的自主创新能力，提升市场份额。澳海光电公司是非常典型的中小企业，虽然公司的盈利能力在稳步增长，但企业未来的发展空间越发受到制约。澳海光电公司需要从战略的角度出发，为澳海光电公司的发展提出规划。
（2）战略环境分析。本文先从 PEST 分析，得出目前我国的宏观环境对国内 LED 企业的发展是非常有利的。目前，中小企业的竞争还体现了产品的同质化，缺乏自己的优势，外部环境竞争异常激烈。LED 封装企业受到供应商和客户的双重挤压，使企业在产业链上遇到了非常大的压力。企业的首要任务就是提升自己的核心竞争力，在激烈的竞争中站稳脚跟。澳海光电公司在技术研发、生产加工和市场拓展等领域都拥有了一定的能力，为其接下来更好的发展的鉴定了基础。
（3）发展战略规划。目前看来，LED 封装上市企业的规模急剧扩张，LED行业内分化的现象也很明显。澳海光电公司在资源和能力上拥有一定的优势并且发展迅速。澳海光电公司实施一体化战略，努力开拓上下游的环节，实现一体化发展，扩大产业规模，增强企业核心竞争力，实现企业利益最大化。
（4）战略实施措施保障。为了使战略能够更好的落实，澳海光电公司在技术研发、生产制造与市场拓展等方面，做出相应的保障措施。为了能够控制公司所要面临的风险，澳海光电公司需要对风险因素进行分析，如市场竞争风险、企业管控风险等，分析其风险的根源，从而制定适合的风险措施预案及防范策略。
参考文献（略）
