第 1 章 绪论
1.1 研究背景和意义
随着我国市场经济体制的构建，市场竞争日益激烈，企业要在激烈的市场环境中获得一席之地，就必须制定适合企业自身发展的科学发展战略。找到一个正确合理的企业发展战略对于任何企业来说都至关重要。企业的发展战略一旦得以构建，它将作为企业的核心发展思想，企业将以此核心思想为前提不断发展壮大。当下运用企业发展战略来保持提升企业的竞争优势使之不断发展已经成为企业发展中的一种最有效的发展方式。
1.1.1 研究背景
海沧城建集团是一家区属国有企业，由区财政投资组建，注册资金为 15 亿元。经过集团多年的发展成长，经历不断优化业务板块，整合各项业务资源，逐渐形成了集团的三大核心板块业务。该三大业务板块为：区内财政性基础设施；城市维护与服务业务；自营投资业务。
目前城建集团由于长期缺乏固定明确的企业发展战略，导致了企业存在一系列问题，如主营收入来源单一、主营收入增长缓慢、缺乏市场竞争意识、运营成本高、赢利能力较低等问题，这些问题的存在制约了企业的发展。
另一方面，由于城建集团属于区属国企，在政策上有区政府的支持，导致企业内部对企业市场扩展意愿不强。但随着市场化进程的不断推进，政策越来越开放，城建集团的政策优势将随时可能消失。同时，每一届政府对相关扶持政策的力度和要求不同，而政府换届或领导调动的情况长期存在，政策存在不确定性的风险。因此，城建集团应转变思想，不再一味的依靠政策发展，而是将重心放在企业自身发展壮大上。适时制定明确合理的企业发展战略，并坚定的执行，通过企业战略的指导，大力发展企业自身实力，提高企业竞争力，让企业在市场中立于不败之地。
1.1.2 研究意义
厦门海沧城建集团是一家国有性质的企业，当下国家层面和厦门市都在进行国企深化改革，作为一家典型的国有企业，城建集团也面临着各种机遇和挑战。如何让国有企业通过企业发展战略规划，使企业找准定位、认清市场、做好近期、中期、远期规划，从而促进企业发展，提高企业利润，这一系列问题已经变得越来越重要。
厦门海沧城建集团的经营状况相对稳定，但也存在主营收入单一、利润增长缓慢、业务附加值低没有形成产业链、企业发展方向不明确等一系列问题，这些问题从根本上都是因为这部分企业没有制定科学合理的发展目标，所以本文有关企业发展战略规划的研究正好可以有效解决这一系列问题。
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1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究状况
1960 年，美国学者首先提出了现代企业战略管理理论，代表学者有：波特、钱德勒、梅森、贝恩等。战略管理可以分为以下几个阶段：首先是上世纪 60 年代的战略规划理论体系，它的代表学者是以安德鲁斯；其次是上世纪 80 年代提出的以竞争优势为核心的战略体系，它的代表学者是波特，最后是上世纪 90 年代，由著名学者格兰特与蒙哥马利共同构建的资源基础理论体系。其中，著名学者波特在他所著的《竞争战略》中，提出了五力模型用来分析行业结构。波特还提出了企业常用的三种竞争战略既成本领先战略、差异化战略以及专一化发展战略。最后他还在书中指出分析价值链的工具，提出寻找竞争优势必须要贯彻于企业内部的价值过程之中。1990 年，著名学者普拉哈拉德与学者哈默尔阐述了企业核心竞争力的定义，所谓的核心竞争力就是“组织中的累积性学识，特别是关于怎样协调各种生产技能和整合各种技术的学识”。学者 W.钱﹒金与学者勒妮﹒莫博涅在他们所著的《蓝海战略》之中，第一次正式提出了著名的“蓝海战略”，这一战略思想要求企业要基于客户的需求，我将更多的资源和精力放在顾客层面，而不是放在竞争对手上[1]。
笔者下文会提出并实施的一体化战略起源于欧洲，在 20 世纪 40 年代，欧洲的学者们首次提出了一体化战略理论，一体化战略理论最早是运用于生态领域，随后推广到了政治领域与经济领域。从 20 世纪七十年代开始越来越多的经济学家开始研究一体化战略思想，进一步推动了一体化理论的完善与发展。一体化发展战略理论成为现代管理学的一个重要内容，越逐渐被越来越多的企业运用到实际之中。除此之外，还出现的多元化发展理念，它和一体化发展战略一起，促进了现代企业的进一步发展。
在 1860 年左右，著名的经济学家科斯，发表了著名的《社会成本问题》一书，在该书中提出企业为了获得更多的经济效益，必须尽可能的节约交易成本。所谓的交易成本主要就是指价格机制在生成的过程中，企业需要付出的成本总和。企业在进行市场交易的时候，交易的谈判以及签订合同等等都会产生费用。这些成本和价值机制形成的成本合并起来就是交易成本。科斯提出的交易成本的意义在于，可以有效地指导企业制定合理的价格机制，进而提高企业的利润水平，促进企业的长远发展。在科斯的理论成果的基础上威廉姆森进行了进一步的发展。他提出了资产专用性理论与节约交易成本理 论，威廉姆森指出资产专用性理论是企业生存和发展的基石也是企业采取发展战略主要实现的目标。而按照新制度经济学学派的相关理论，探讨企业的本质与企业存在的意义，是制定企业发展战略的基础。
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第 2 章 相关理论基础
2.1 相关理论基础
2.1.1 企业战略
所谓的战略，最早可以追溯到兵法之中，它是指战略谋略，也就是通过将帅个人的谋略来进行领导活动。随着时代的发展，战略渐渐拓展为一种艺术或者科学。
学者弗雷德.戴维全面分析了战略的内涵并提出了战略的定义：他认为，所谓的战略就是为了实现某一目标，而进行的战略制定、战略实施以及战略结果评价的综合行为，它实际上就是一种科学的管理思想，它能帮助企业有效地解决企业在发展过程中遇到的难题，促进企业的长远发展。
战略本来就是一个较长时间范围内的规划，所以战略规划的目标是推动企业在未来更好的发展。制定规划的过程中，必须要结合对企业未来发展的科学预测，制定一系列决策措施，并坚决的贯彻执行，只有这样才能充分发挥战略规划的重要作用。
2.1.2 企业战略管理
一般来说企业的战略管理可以划分为以下几个阶段。
1、分析阶段
制定科学合理的战略规划必须要在准确分析和预测企业发展方向的基础上进行。只有充分的了解企业存在的优势和不足以及所处外部环境的变化趋势的基础上才能进行科学的战略分析。在分析阶段不仅要分析企业内部的各种因素，还需要分析企业所处行业以及外部经济环境对企业带来的影响，只有这样才能形成客观而全面的企业战略分析，企业制定高效的发展战略奠定基础。
2、制定与选择阶段
企业确定企业的战略发展措施不是一蹴而就的，企业需要对多个备选方案进行综合的考量挑选出其中一个最适合企业发展实际的方案，然后再对方案进行反复的打磨。如此一来，才能不断地提高企业发展战略的科学性和可操作性。在制定和选择备选方案的过程中，可以通过民主投票法、头脑风暴法、专家评阅法或者德尔菲法等方式进行。
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2.2 主要企业战略分析工具
2.2.1 PEST 模型
企业在生产经营过程中，除了会受到企业内部因素的影响外，还会受到外部各种因素的影响，而 PEST 模型主要是用来分析企业的外部影响因素，其中 P代表政治因素，E 代表的是经济因素，S 代表的是社会因素，而 T 代表的是技术因素，通过 PEST 分析模型，可以对影响企业发展的这四个因素进行分析和评价。在此基础上分别找出对企业有利或有害的因素，进一步指导企业制定合理的发展战略。就政治环境因素而言，一般包括了国际关系因素、国内相关法律法规因素以及企业所处行业的产业政策等等；就经济层面的因素，一般包含了企业的经济实力、目标顾客群体的消费水平以及企业的产业结构等因素；而社会文化层面，一般包括了企业所处地区的人口情况以及各种文化因素等等；技术环境相对简单，就是一切可以对企业的发展带来影响的技术因素，比如技术的基本发展现状以及新技术的发展趋势等等。
2.2.2 五力模型分析
五力分析模型是由波特提出的，它主要是对产业结构的分析，波特认为产业结构主要受到五种竞争力量的影响，这五种相互作用的竞争力量，会影响一个企业基本的利润收入以及企业的基本发展方向。五力分析模型的意义在于，它能够帮助企业更好地了解自身的实际情况，从而制定科学合理的发展战略[9]。
2.2.3 SWOT 分析法
SWOT 分析法也是一种非常常用的分析方法，该分析方法是通过分析企业在发展过程中存在的优势，劣势，机遇和威胁这四个因素不同的组合，为企业制定发展战略提供重要的参考。在企业制定发展战略的过程中，常常也会使用这个分析方法，它既有较强的操作性，也较为简单易行。
SWOT 分析方法认为，企业必须在认清自身所具有的优势、劣势、存在的发展机遇以及外在的发展威胁的基础上，才能进一步制定科学合理的发展战略，具体来说该分析方法要求企业在制定发展战略的过程中必须进一步发挥企业的优势并抓住发展机遇，同时纠正或规避企业的劣势及潜在的发展威胁。
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第 3 章 厦门海沧城建集团战略现状及存在问题 ............................. 16
3.1 城建集团概况 .................................. 16
3.2 城建集团存
