第 4 章 厦门海沧城建集团内外部环境分析 ............................... 24
4.1 城建集团外部环境分析 ............................. 24
4.1.1 PEST 模型宏观环境分析 ................................ 24
4.1.2 波特五力模型行业环境分析 ............................ 29
第 5 章 城建集团战略选择与实施 ............................. 42
5.1 SWOT 分析 ............................... 42
5.2 城建集团战略备选方案 ............................. 43
5.3 定量分析与选择(QSPM) .............................. 44
第 6 章 城建集团发展战略的保障措施
6.1 优化组织结构
集团的组织结构就是按照一定的组织原则，在领导者或者管理者的领导下，构建一个信息传递、权力划分、职责界定、组织间相互协作的一种关系，组织结构就是这个集团的基本运作框架。促进企业组织结构的科学化与合理化，能够为企业的发展奠定坚实的基础，对企业战略的执行实施起到关键作用。
在实际管理中，企业是一个有机结合的整体，而每一个部门都是构成这个整体的重要组成元素，各个元素之间相互影响相互作用，共同推动企业的运转并促进企业的发展。现阶段，城建集团内部各个部门之间的权责划分是比较科学和合理的，这样的优点可以进一步的保障集团战略的有效实施。考虑到城建集团的主要业务板块和主要工作量是在具体的一线业务，一线业务实施的管理人员占绝大部分，为了保障集团战略的有效执行，在组织架构上，应重点加强一线团队的组织关系建设。
根据制定的一体化战略保障要求，集团进一步调整组织架构，从组织架构上保证战略的有效执行。具体做法是：
首先，集团成立以集团投资经营部为依托、专门设立的临时机构——战略实施领导小组，集团总经理亲自担任组长，分管经营考核的副总经理任副组长，成员涵盖各个子公司的主要领导和各个子公司经营部门的业务骨干。以临时机构的形式确认一个具体发展战略的实施单位。
第二，任务分解，战略实施领导小组根据集团确定的纵向一体化战略和具体实施的任务，进一步西瓜任务的目标，同时要把制定的目标进行细化和分解，形成一个完整的目标体系，并委派到具体的部门或工作人员身上。明确的规定每个工作人员的职责，能够有效的提高员工的工作效率，防止责任的推诿以及重复工作的发生，进而为企业节省更多的成本。
最后，工作组例会制度，战略实施小组每周开一次战略实施落实工作联席会，每周各个单位都必须根据实际情况汇报战略实施进展和遇到的问题，并提出下一步工作计划。通过定期会议汇报的形式保障战略的有效实施。
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第 7 章 结论与展望
7.1 结论
参考文献（略）
