在中国建筑施工企业走出去的过程中，合理控制海外建设电站的各项风险越来越重要，考虑到国产设备和材料的价格优势，大部分总承包单位选择从国内采购设备，通过物流运输到项目施工现场，因此管理好过程中的物流风险尤为重要。本文根据中国企业海外电站EPC工程物流风险管理的实际执行情况，全面性、系统性、深入性对项目执行中的物流风险管理进行分析，得出以下结论：
（1）随着中国企业执行的海外EPC项目逐渐增多，各企业对于其中的风险管理也都积累了很多经验，但仍然缺乏对这些风险的系统性分析，企业对待物流风险的重视程度仍需要继续加强，在持续提升管理水平的基础上，应当建立一套完整的物流风险管理体系。
（2）项目物流过程中的风险对整个项目的影响越来越大。要保障项目的顺利执行，就需要良好的物流风险管理。但物流风险的良好管理并不等同于一味地追求物流费用的降低，而应当是在不同的情况下选择更加合理的运输途径和方法，来达到满足项目最终需要的目的，并在此基础之上达到物流费用的有效节省，从而达到最好的物流风险管理效果。
（3）海外项目的物流风险管理贯穿于项目的整个进程，需要从项目的全生命周期来考虑应对，才能达到一个好的效果。本文根据缅甸皎漂电站EPC项目中物流工作的执行情况，结合物流风险管理理论的先进研究理念，发展构建了一套科学完善的物流风险管理体系，依据项目各个阶段识别出来的各项风险因素，考虑到从程序制度的制定，组织结构的设置，物流过程中的合理规划，以及有效资源的利用等方面进行的全方位管控，将整个物流过程中风险预测与决策、风险计划与控制、风险识别与分析等内容全部包括进来。
参考文献（略）
