5.1 仓储管理模式不合理.........................................21
5.2装卸搬运作业操作不合理...............................21
6 兰州百世快递物流能力提升策略
6.1 储存管理模式合理化
在配送中心，商品的在库管理是商品从入库到出库环节中最重要的一步，在商品的物流配送体系中，商品的储存管理最关键，整体作业流程是否能够顺利进行，都依据这些关键的步骤决定。就储存管理优化的目标来说，我们通过针对百世快递来进行了解，主要包括：设备以及劳动力的高效利用、最大化的利用空间条件、货品的合理养护、在任何时间都能够存取货品、合理的库存管理。仓库管理人员在货物堆放时杂乱无章，应该采用条码标识对仓库内的物料进行相应的标记，通过扫描设施扫描货物上的条码对应到货物所在的在库位置，实现货物库存货位与货物条码一一对应，做到货位的条码管理规范化，也就是对所有的库存物料按照定位管理的方法进行分类保管，对各种不同的品种、规格的物品或原料确定其存储位置后及时登记摆放位置信息，充分利用现代化信息技术来提高系统的运行效率，减少仓库资源的浪费，避免有库存积压或物料缺少时不能及时发现解决，实现库存实际管理和物料信息管理相对应，提高仓库的精细化管理。
在货物堆码时，可按照货物堆码的科学化要求进行合理操作，物料可根据不同的规格、形状、尺寸排列整齐，可通过交错式、五五式等合理方式进行堆码，堆码过程中货物遵循先进先出、大不压小、重不压轻的原则合理堆放，保证货物的规范储存，并且条码表示要一律向外，便于货物的查找和盘点，以及随时掌握库存物料的仓储管理现状。
仓储作业过程主要是由入库、存储、出库三个环节组成。仓储作业过可以归纳为实物流和信息流两个方面，实物流就是指物品存储空间的移动过程，而信息流是指储存物信息的流动，是物流组织通过一定的信息来实现监督的过程。 信息流是实物流的前提，百世快递只有在信息流和实物流都合理进行时，仓储各作业活动之间才能更好的衔接。尽最大努力消除没有意义的停顿，缩短作业时间，降低仓库储存保管成本，加快整体作业效率，使公司有更好的竞争实力和获得更好的效益。
7 总结与展望
7.1 研究结论归纳
本文针对现阶段制约民营快递企业物流能力提升的问题，结合快递企业兰州和平百世快递的实际运营，对物流能力较低的主要因素和能力状况进行分析，物流能力从运输、仓储管理、配送、装卸搬运、企业综合发展等能力方面入手分析，找到百世快递能力较低的原因，如仓储管理模式不合理、车辆配装及调度欠佳、装卸搬运作业操作不合理、配送路线选择不合理、信息处理效率低、人员培训和考核激励机制不完善等原因，分别加以分析，并从以下几个方面作了能力提升策略研究:首先是运用现代管理思想和方法，提高企业仓储管理的运作效率水平和效率，其次改变装卸搬运作业方式以提高效率，第三方面主要集中在利用节约里程法进行城市内部线路选择上，以期用最短路线完成配送活动，第四方面是车辆调度，通过社会化运输、适当的配装配载、服务器的使用等措施来合理安排车辆，达到使用车辆最少、完成效率更高的目的，第五是物流配送信息系统，其主要目的就是提高服务水平，降低成本，对企业信息处理系统进行优化、改进等。最终，在百世快递中融入新的管理思想，在根据新的管理理念开展员工培训活动，提高公司效益的同时促进公司员工提高整体素质。
参考文献（略）
