项目参与单位： （1）业主：GMR 集团公司 （2）业主工程师（咨询公司）：拉玛雅国际咨询公司； （3）EPC 工程总承包：某国电力建设第二工程公司； （4）设计分包商：某国核电规划设计研究院； （5）设备、材料供应分包商：某国三大动力设备厂及各辅机设备厂等； （6）项目所在国境内分包商：Y 国火力发电站建设安装公司等。
图 5.1 某 Y 国卡玛郎加火力发电站 EPC 项目业务流程图
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第六章 结论与展望
6.1 结论
国际 EPC 项目的建设非常耗时，需要大量投资，但在整个实施过程中却承担相对较高的风险。 在做出投资决策时，需要考虑到风险可能会对您的项目产生严重影响，并且还应意识到此类严重后果所带来的风险。因此，国际 EPC 项目工程物流风险管理工作在整个项目过程中就显得尤为重要。风险管理与风险评估系统在 EPC 项目执行中，由于国际 EPC 项目的每个阶段可能存在不同的物流风险，并在一定程度上确定和影响国际 EPC 项目的成本和周期。本文建立的模型为决策者制定风险应对措施提供了基础，并确保国际 EPC 项目的顺利完成提供有力的理论支持。
利用分类评估和定性定量分析相结合来反映风险管理的可操作性和科学性，层次分析法，层次分析法，模糊综合评价法，国际 EPC 项目全过程工程设计，研究评分法等物流活动。最后，选择熵方法是因为它可以从数据角度客观地评估评估目标。选择这个方法是考虑到本项目中的风险一级指标之间的相关性不高，且相对而言可操作性强。在选择数据时，克服了对数据依赖性高的缺点。
经过对基于熵权模糊综合评价法对国际 EPC 工程风险管理的探讨，可以得出以下结论：
（1）有关 EPC 项目工程物流风险管控系统的信息。识别 EPC 项目的工程物流风险管控核心要素，分析和评估了国际 EPC 总承包商面临的所有风险，并系统地评估 EPC 总承包商面临的工程物流风险的总体水平。最后，将开发相应的管理风险，减少国际 EPC 风险造成的损失并提出 EPC 项目的工程物流风险管控和控制将来预期目标的措施。
（2）EPC 项目工程物流风险识别，分析和评估相关的信息和数据，并在识别和分析国际EPC 项目的常见弊端之后采用频繁的风险识别，分析和评估方法。找到范围，优点和缺点。在申请国际 EPC 项目时，以此可以选择合理的评估方法。
（3）理解国际 EPC 计划的包容性，可变性，歧义性和不确定性，进而解决一些常见风险评估和分析方法的缺点，并将综合模糊评估方法与熵权系统结合起来。建立基于熵权的综合模糊评估方法学及其操作步骤的系统研究模型。
参考文献（略）
