5.1.2 健全成本控制体制，增强供应链环境中物流成本控制的效率。
H 公司在进行物流成本控制的时候有些控制体制不健全，企业设置的规章体制并未把供应链观念归到其中，公司在实施物流控制活动的时候，基本上都是从某一部分做出分析的，却未从总体上进行分析。所以，企业如果想改善物流成本控制状况，就应该结合企业的实际物流情况来健全企业的成本控制体制。在健全体制的进程当中，应该联系供应链当中各环节的协同效应，把供应链当中各环节上的公司归纳到考察范围之内，考察各环节的利益矛盾与互相间的关系，增强供应链环境中物流成本控制的效率。
表 3.1 2017-2018 年 H 公司运送成本构成情况统计表
...........................
第六章 结论与展望
现阶段关于物流企业成本控制的研究已经证明，基于供应链视角的成本控制策略更符合我国物流企业的现状，企业管理人员采用传统的成本控制方法，使我国物流企业的成本很难得到有效的控制。本文基于供应链视角的研究，证明了我国物流企业存在的根本问题，是没有认清企业是作为供应链中一个节点的事实，因而在物流企业的供应链中，建立一个完整的、准确的信息共享平台是非常必要的。综上所述，本文得到了下面的结论：
（1）基于供应链管理背景下，对于公司物流成本进行控制应该遵循从供应链总体上减少物流成本、改善配送效率减少物流成本、创建先进信息系统减少物流成本、提升顾客服务水平、减少低物流成本的思路。
（2）在供应链基础上，H 公司的物流成本控制还存在着成本控制观念不到位、成本控制体制不健全、公司成本核算体制不健全、采购成本与库存成本比较高以及信息化水平较低，信息系统不完善等等不足与问题。
（3）成本控制观念不足，成本控制体制不健全、公司成本核算体制不健全、采购成本与库存成本比较高以及信息化水平较低，信息系统不完善等等是造成 H 公司供应链环境当中物流成本控制存在问题的主要原因。
对于上述问题，本文给出建议：建立成本控制观念，健全成本控制体制、强化公司成本核算，减少公司物流成本、整理供应链业务程序，加强公司库存监管以及创建先进的信息系统，建设外部物流体系等等。
参考文献（略）
