树立风险管理的意识。实施跨境并购的企业的决策者要正确对待风险，既不能无视风险，也不能过度惧怕风险。也就是，面对跨境并购这一高风险性经济活动，决策者不能过度风险偏好，也不能无限制地风险厌恶。应该要既能够清楚认识各种风险、对风险带来的损失了然于胸，又有信心面对和管理风险。并且在跨境并购的前中后三个阶段都要时刻保持风险管理的意识，不可松懈。
掌握风险管理的方法。在正确的树立风险管理意识之后，企业首先要主动去认识、了解将会面临的各式风险。了解风险产生的原因，理解风险发生的时点和过程，学会识别和区分不同的风险，知晓风险的传导、各风险之间的相互影响。在此基础上，主动了解风险管理的基础知识，了解其他企业跨境并购风险管理的失败和成功案例。从失败案例中吸取教训、从成功案例中借鉴经验。学习应对各种风险的多种风险管理方法。当然，企业可以在自身对风险有一定认识、管理方法、管理能力的基础上，聘请专业的职业经理人、风险管理团队等帮助自己更好的识别和管理风险。
结论
本文深入研究了吉利集团跨境并购戴姆勒集团过程中的风险问题，主要包括吉利会面临哪些风险、如何应对，以及吉利采取的领式期权策略在应对与管理风险中发挥的效果如何。经过梳理和研究分析，得出以下结论：
第一，吉利集团跨境并购面临的风险与任何一个进行跨境并购的企业所面对的风险几乎相同。按照跨境并购的阶段划分，主要来自筹备、实施和整合阶段。当然，风险的传导性与不确定性，使得各阶段都有多种风险同时发生，且这些风险不会只局限在一个阶段。因此，综合来看，吉利集团面临的风险有多种，比如，战略决策风险、环境风险、估值风险、融资风险、支付风险、股价下跌风险、偿债风险和汇率风险。
第二，面对上述风险，吉利集团并非毫无准备，相反，吉利集团作为较早一批开始实施跨境并购的企业，掌握了丰富的跨境并购经验，使得吉利有能力将日常经营活动和跨境并购活动紧密结合。因此，在此次并购前，吉利丰富的并购经验和较好的经营、财务状况，为吉利应对战略决策风险、环境风险、估值风险、融资风险、支付风险提供了较大优势，提高了跨境并购成功的可行性。
第三，吉利与空壳公司、投资银行构建了一个多层嵌套的关系结构与交易结构，并在此过程中，结合自身收购戴姆勒的目标与风险管理的需求，在投资银行帮助下使用了领式期权策略。通过分析，领式期权交易策略的成功运用帮助吉利对冲了戴姆勒股价下跌风险、偿债风险，但是没有能够对冲汇率风险。
本文中吉利跨境并购戴姆勒的案例，只是我国浩如烟海的跨境并购案例中一个。但是吉利创新性的成功使用领式期权策略进行跨境并购的风险管理，可以为我国的企业提供跨境并购风险管理新方法，帮助我国企业做好跨境并购风险管理，进而推动我国对外投资合作的发展。
参考文献（略）
