（2）本文针对主要质量问题，使用六西格玛DMAIC流程分析法进行分析解决。在DMAIC其中的分析阶段，本文使用“4M1E”分析法对产生主要质量问题的原因进行分析和梳理，从人员、机具、材料、工艺方法和环境5个方面出发，并绘出因果图。接着使用控制图法、归纳总结法等方法，应用过程能力指数Cp等工具，找出产生问题的直接原因。找出直接原因后有针对性的进行完善和调整，以避免导致一期主要质量问题的直接原因在二期再次发生。此外，在DMAIC其中的改进阶段，从人员、机具、材料、工艺方法和环境5个方面出发，绘制各因素改进对策表，从而更好的规避一期发生的主要质量问题。
（3）针对次要问题和一般问题，采用分级管理，责任到人的方法。对于次要问题，建立次要问题管控小组，对所有次要问题一并管理，建设单位工程部部长是第一责任人。一般问题由监理单位全面负责，总监理工程师是第一责任人。做到改进前的质量问题落实到位，改进后的质量问题形成记录，并将形成的记录送交实施小组备案，同时进行抽查，保证质量，做好再次开工其他工程的此类问题的预控。
参考文献（略）
