（3）成立考核推进小组，考核推进小组的核心职责是确保考核制度的严格实施，监控考核工作的进展情况，并汇报问题和调整策略。他们需要具备高度责任意识和专业能力，深入了解公司考核政策和流程。推进小组还需要与各部门保持沟通，了解他们的考核需求，并不断提升团队成员的能力。此外，他们还应收集员工反馈，完善考核流程，提高员工满意度。
6.结论与展望
6.1论文的研究工作及所取得的成果
本文以TZ建筑公司的项目经理为研究对象，基于先进的绩效考核理论和相关研究，建立了以“德、能、勤、绩”为基础的指标体系，同时结合了360度评价方法，构建了科学而全面的项目经理绩效考核体系。期望该研究能够为建筑行业项目经理绩效考核体系逐步完善提供参考。综上研究，主要结论如下：
（1）通过论文的研究背景以及研究意义，明确研究主题和方向，强调了构建新型建筑工程项目经理绩效考核指标体系的紧迫性与重要性。同时引入文献法、案例分析法、调查法等研究方法，旨在为后期TZ建筑公司项目经理绩效考核体系优化提供科学依据和实践指导。
（2）经过广泛查阅文献资料，综合归纳了国内外绩效考核领域的研究现状与发展趋势，同时详尽研究了“德、能、绩、效”考核模式、关键绩效指标评价（KPI）、平衡卡积计分法（BSC）以及360度考核法等绩效管理工具，从而为后期项目经理绩效考核方案优化提供了很好的理论依据，从而有助于建立起更加全面、准确的项目经理绩效考核评价体系。
（3）以TZ建筑公司为研究对象，采用专家访谈、问卷调查等系统研究方法，深入了解了TZ建筑公司的实际状况，并对公司项目经理绩效考核现状进行了分析，挖掘并明确当前项目经理绩效考核所面临的重要难题，例如可能存在的评价指标不全面、评估过程不透明或缺乏员工参与等问题。这为后续的研究和优化提供了基础，以便为TZ建筑公司的项目经理绩效考核体系制定有针对性的改进方案和措施。
参考文献（略）
