3.1 XD企业概况 .......................... 16
3.1.1 XD企业生产经营现状 ........................... 16
3.1.2 XD企业管理结构 ........................... 17
第4章 基于模糊贴近度人岗匹配性测度模型构建 ............................ 26
4.1 模型构建的方法与原则...................... 26
4.1.1 模型构建的方法 ........................ 26
4.1.2 模型构建的原则 ............................... 27
第5章 案例分析 ...................... 33
5.1 XD企业匹配度测算及结果分析 ...................... 33
5.1.1 匹配度测算 ................................ 33
5.1.2 结果分析 ...................................... 34
第6章 实施保障措施
6.1人员保障措施
在运用模型进行人岗匹配变化过程中是围绕人员与岗位进行的，岗位相对固定，人员的不稳定性较强。戒毒人员本身存在心理调整能力弱的特点，并且随着岗位的变化必然会引起生产人员心理的波动。因此应当在全面了解人员、岗位特征的基础上，着重关注人员情绪的变化，在打好预防针、作好岗位调整心理建设的同时在岗位调整中及时了解人员情绪变化、作出相对应的引导。
（1）全面了解人员、岗位特征。要全面了解人员、岗位的特征，以保证方法的可操作性和结论的科学性。通过对戒毒人员的长期观察，将戒毒人员个人情况和日常表现相结合进行分析，根据入所、进队谈话提纲、一线经验丰富的管理民警及心理矫治、康复训练、教育矫正、戒毒医疗、诊断评估五中心（唐浩等，2023）专业人员的建议，对人员、岗位进行综合评价，尽可能全面地选取特征能够对戒毒人员进行客观描述，对岗位要求作出客观判断，为后续运用模型进行测算提供科学可靠的数据，保证人岗匹配结果的有效性。
（2）关注戒毒人员情绪变化。对于工作岗位发生变化，生产人员的情绪一定会受到影响。对于工作岗位等级下降的人员，必定会产生情绪上的失落，如果不能及时处理，很容易会使其产生抵触参与生产活动、消极戒治等不良情绪。而对于工作岗位等级上升人员也可能会出现本领恐慌或者自大骄傲的情绪。所以在岗位调整前，管理民警应当提前对关键岗位、有岗位调整的戒毒人员进行谈话，提前做好心理准备，给予岗位等级下降人员充分的认可和鼓励，不减其工作热情；对于岗位等级提高人员给予其适当的管理信心和工作中的注意事项，使其尽快适应调整后的工作岗位。
第7章 研究结论与展望
7.1 研究结论
本文通过学习借鉴大量国内外对于监狱、戒毒企业的相关研究和人岗匹配、模糊贴近度的研究及运用，以其为基础，对戒毒企业的发展历程、XD戒毒企业现状、戒毒企业生产人员特征进行分析，着重对戒毒企业的经营现状、企业结构、人员成分、人员培养等几个方面进行了调查研究，明确了可以通过模糊贴近度构建模型来进行更加科学、高效的人岗匹配，从而解决当前戒毒企业的生产活动中人岗匹配过度依赖与人的经验、管理缺乏专业性等问题，更好地促进戒毒企业的发展。主要工作和研究结论如下：
（1）通过查找大量国内外文献中关于监狱、戒毒所企业的描述，在此基础上，结合自己日常工作中的学习、实践经验，分析得到由于戒毒企业存在的特殊性，其经营目的、经营人员、场所均与普通企业不同，对于企业的经营管理并不擅长也缺乏重视。因此，从专业的角度对戒毒企业进行管理，是当前戒毒企业发展的一大突破口。
（2）通过学习大量国内外关于人岗匹配的理论以及对于人岗匹配的运用，结合当前戒毒企业生产人员人岗匹配现状，分析得出当前戒毒企业在生产人员人岗匹配的过程中，存在凭借主观认识和经验进行岗位分配，缺乏科学性和制度性的问题，并且分析了得到戒毒企业从事生产的戒毒人员组成成分特征为文化程度低、存在一定比例的患病群体、年龄跨度大、社会经历丰富等。因此从人岗匹配这一方面入手，对戒毒企业的人岗匹配方式进行优化，有利于戒毒企业生产活动的顺利进行，是提升企业管理能力、综合实力的有效方法。
参考文献（略）
