（2）绩效考核结果用于季度绩效工资发放依据
由于季度绩效工资能够及时发放兑现，这对员工工资积极性的激励有着较大促进作用，绩效考核结果作为员工季度绩效工资的发放标准，具体计算方式如下：
员工季度绩效工资=员工季度绩效工资标准值×（季度考核实际得分/季度考核标准分）
6 结论与展望
6.1 研究结论
随着金融市场化不断开放，银行间竞争日益激烈，为有效缓解竞争压力，提高自身综合竞争力，实现企业战略目标，中国银行 WD 支行必须从实际出发，对现行员工绩效考核体系进行优化，通过优化提升员工工作绩效，改善支行经营业绩，最终实现员工与企业的共同进步。
本文从中国银行 WD 支行战略目标出发，认识到该行的组织结构、组成和责任，研究了支行目前绩效考核的现状，并对员工进行访谈和问卷调查，从绩效考核目标及原则、绩效考核主体、绩效考核方法、绩效考核指标与权重等方面对 WD 支行员工绩效考核体系优化进行研究：
一是本文结合中国银行 WD 支行发展实际，对绩效考核体系面临的不足之处进行分析，并提出相应的优化建议。优化后的员工绩效考核体系，不仅适用于中国银行 WD 支行，还可以为我国其他商业银行的基层分支机构提供借鉴。
二是在充分考虑各种绩效考核方法优势、劣势及适用范围后，综合运用平衡计分卡、关键绩效指标法和 360 度绩效考核法三种方法，设计出一套更加完善科学的员工绩效考核新体系。绩效考核新体系的设计以实现支行发展战略为出发点，通过参考平衡计分卡四个维度，结合中国银行近年来发展思路和重点指标，对四个考核维度下的关键指标进行具体设置，并在年底考核中加入 360 度绩效考核法作为补充，全方位考核了员工的业务能力、行为能力及学习能力。
三是在绩效考核体系应用及实施保障方面，强化了绩效考核结果的应用，对绩效考核体系优化后的优势进行分析，并从思想、制度、组织与文化角度出发，在完善绩效考核制度、加强管理者和员工对绩效考核的认知、健全考核组织运行机制、加强企业文化建设等方面进行了详细论述。
参考文献（略）
