第六章 总结与展望
6.1 研究结论
本文章研究分析了 Y 公司员工绩效考核的现状，指出其存在的问题。同时运用目标管理法、关键绩效指标、战略地图的绩效考核方法来优化 Y 公司绩效考核方案。
（1）归纳整理 Y 公司现状然后结合平衡计分卡的四个维度，来创建 Y 公司以平衡计分卡为基础的绩效考核体系。
（2）通过本文研究发现，Y 公司员工绩效考核周期设置、指标选取、权重配比、考核流程、考核结果应的等方面都存在问题，并从各个角度来分析问题背后的成因。
（3）最后，本文最后得出，Y 公司员工绩效考核系统由公司领导、部门负责人层以及员工层（其中部门层及员工层分别以市场部和市场部员工为例）构成。完善绩效考核流程，深入剖析市场部部门及员工的绩效考核指标。并突出绩效考核的面谈反馈工作，最后通过制度手段、信息手段、企业文化等五方面来保证优化后的绩效考核方案的顺利实施。
此论文认真研究了平衡计分卡在服务型国有企业绩效考核中的实际应用，认真剖析了平衡计分卡所涉及的四个维度，增强了相关的理论研究，了解了该理论的强大之处，平衡计分卡可以将公司发展的方方面面与员工发展相联系，最终通过公司战略目标的实现以及员工的个人成长来实现协调发展。
参考文献（略）
