为了确保绩效考核工作有科学高效的组织保障，考虑到 TG 公司的国有背景，一方面，公司应成立绩效考核领导小组，组长由党委书记担任，成员由领导班子成员组成。绩效考核领导小组负责整体工作的统筹与协调，调解绩效考核工作进程中出现的问题。其中，各部门分管领导负责绩效考核方案的执行，落实各部门员工认真的配合及参与。公司纪律检查委员会对绩效考核工作进行全面监督，确保绩效考核工作的公平性与公正性。绩效考核方案好不好主要在于顶层设计行不行，绩效考核方案能不能落地在于能不能得到领导的支持，总之都需要得到公司领导的重视。当前，公司领导多为工程技术人员出身，且公司匮缺人力资源专业人才，想要推动绩效考核专业化落地实施，这就需要领导对企业管理有独立思考和远见，能从根源上将人管人转变为制度管人，使绩效考核不再流于形式且耗费大量人力物力。
另一方面，公司应成立绩效考核工作办公室，办公室主任由党办主任担任，办公室成员由各部门经理组成，主要工作内容就是管理绩效考核工作实行的整个进程，其中包括绩效考核方案实行的相关培训与动员会的举行，以及实行过程中的指导与和协调，并对最终所得结果进行汇总并反馈等。TG 公司已全面实行业务信息化管理，办公室成员即各部门经理业务能力强，能够从信息系统采集基础数据，降低人为因素对绩效考核的影响，对员工绩效给予专业评判，并与之反馈交流。
第 6 章 结论与展望
6.1 结论
面对房地产行业日益变化的经济环境，拓展工程代建业务成为国有房地产企业新的战场，企业逐渐意识到提高工程代建管理水平的重要性，因此制定合理可行的绩效管理方案以提高代建工程管理人员的工作质量和积极性至关重要。本文以绩效管理理论为基础，利用笔者的职业优势，通过对代建工程管理人员的问卷调查和访谈，发现分析 TG 公司代建工程管理人员绩效管理的存在问题，并运用绩效管理相关理论及工具，对绩效管理方案提出优化建议，具体结论如下：
第一，通过开展对 TG 公司现行代建工程管理人员绩效管理情况的问卷调查和访谈，剖析出 TG 公司代建工程管理人员绩效管理主要存在以下问题：（1）绩效考核指标体系缺乏有效性；（2）绩效考核周期偏长；（3）领导评级主导绩效结果；（4）绩效考核缺乏沟通与反馈；（5）绩效考核结果应用缺乏有效激励。
第二，在绩效管理相关理论的基础上，运用绩效管理工具，逐项解决 TG 公司代建工程管理人员绩效管理存在问题。（1）运用头脑风暴法，以平衡记分卡的财务、客户、内部运营、学习与成长等四个维度作为分析出发点，选取出代建工程管理人员绩效考核结果指标。然后将结果指标与行为指标结合汇总，运用层次分析法得到绩效考核指标的权重，重新构建绩效考核指标体系。（2）结合代建工程管理人员的工作特性及代建工程建设周期，将绩效考核周期调整为半年。（3）将绩效考核主体调整为由领导班子牵头、各部门共同参与的综合专业性的绩效考核组织。（4）落实绩效反馈制度，强化双向交流及交流内容的有效性。（5）在执行原有薪酬激励机制的基础上，增加绩效增益奖励与业务培训等激励手段。
参考文献（略）
