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株机公司D分公司绩效考核体系探讨

日期:2022年02月22日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:515
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202202161341273839 论文字数:29566 所属栏目:人力资源管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
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5.2 绩效考核体系的组织和制度保障 .................................. 41

5 株机公司 D 分公司绩效考核体系实施保障

5.1 绩效考核体系的实施步骤

绩效考核体系想要达到理想实施结果,实施步骤选择十分重要。首先,要对 D 分公司进行绩效考核全员普及培训和有针对性的不同类别专门培训,从而形成全员参与、全员了解的氛围;其次,在 D 分公司内部进行绩效考核体系模拟运行,此过程全部仿真进行,除了考核奖惩“纸上谈兵”外,其余一切比照正式实施运行。此阶段对绩效考核各环节发现问题;再次,进行绩效考核体系试运行,即实战演练阶段。试运行时间定为三个月,针对各环节出现的问题讨论梳理并注意协商解决。此阶段的绩效考核结果只是记录留存,不参与绩效考核结果应用环节;参会人员要求班组长、主管及以上人员全部参会。绩效发布会上通报上一考核周期内的考核结果和扣分严重的考核项点,并要求考核第一名和最后一名选出代表发言,不仅要由 D 分公司高管层点评,还要随机抽取 3 名与会员工点评。

以上步骤的实施,不仅使绩效考核体系能够有节奏、有效率的进行,还能够促进部门和员工之间的相互协作,相互了解。即清理了平时工作中的矛盾,又保证了绩效考核工作的公平公正公开。 

6  结论与展望

6.1 结论

随着先进科技发展不断充实,全球化的经济模式在市场环境中快速发展,竞争效果持续升温。轨道交通装备的制造体系应该完全符合发展势头,应该怎样加强竞争优势,如何保障竞争力,如何稳定增长势头,都面临着全球化的对手和考验。

本文选取 D 分公司为研究对象,以历年来,国际国内的绩效考核多元化的理论标准,通过进行问卷调查、深度访谈等体系进行绩效考核测试找出现阶段还留存的问题,并次剖析其产生成因。

本文认为,在优化绩效考核体系中主要思考以下重点方面:

(1)以公司发展战略作为指引性方向设计绩效考核体系。绩效考核的根本目的,是使不同岗位员工和不同结别组织通过绩效改善,达成企业发展战略的实现。文中绩效考核指标的核心 KPI 指标体系设计过程,从战略目标分解为经营目标,使战略目标踏踏实实具有可行性和可操作性。

(2)绩效考核结果运用得当才能反哺绩效考核体系的改善。绩效考核结果的运用多方面开花,不仅仅关注绩效工资的薪酬发放,还要从职业培训,职业发展、考核申诉等多个维度发现绩效考核过程中的问题,形成绩效考核改善,优化提升绩效考核体系。

(3)绩效考核实施以培训为先导,以企业文化熏陶为基石,全员推动绩效考核实施和改善。绩效考核指标的设计再科学高效,不能落地就是纸上谈兵。尤其是绩效标准能够参与到完善的工程效果之中,全方位的进行培训,全员支持并亲自参与到此项工作中来,才能一起推动绩效考核体系的优化和改善。

参考文献(略)