5.1.1 转变员工培训理念
只有充分认识到培训是让员工的思想观念、工作方法、工作能力、工作目标和意义得到改善及促进，这些改善可以促进员工整体素质及工作绩效的提升，从而达成组织目标[30]。所以，转变员工培训理念是改进公司员工培训的首要任务。具体可从健全、完善公司培训管理制度等方面来改进：
（1） 明确员工培训思路、认识培训重要性
DJ 公司改进员工培训的第一步应该是公司的决策层领导要认识到员工培训的重要性。当今时代，企业与企业之间的竞争归根结底是人才能力的大比拼。站在公司发展的战略角度，从高层到基层都认识到培训的重要性，形成浓浓的重视员工培训的企业文化氛围。但是，要想做到这一点也并非易事，明确的员工培训思路是前提条件之一，因为有思路才能有相应的培训目标、方式方法、效果评估等一系列的后续工作的开展，也才能按思路，按想法办事。改进 DJ 公司员工培训的思路如图 5.1 所示：
6 结论与展望
企业员工培训在人力资源管理中的显著地位众所周知，更是人力资源投资的重要形式，可以保持企业员工与所设岗位间的协调，也可体现人力资源管理的成效。通过培训可以从各个方面提高在职员工的职业素养，也可以在无形中培养员工自主学习的习惯，创建一个正向的企业文化，力求建设成为一个学习型的企业，促使企业更快的适应千变万化的外部环境，不断以理念、市场、策略和制度方面对企业进行创新，从而为每个员工提供成功的工作[28]。因此，每个企业都应把培养人才作为企业发展的重要战略目标，把员工培训计划纳入企业发展规划中，同时把每位员工与公司的发展紧密结合起来，不管什么工种、什么级别都设立相应的培训，挖掘其潜在的能力、价值，关注好每位员工的发展动向，为企业的发展提供高素质的员工，提升企业在行业内，市场上的综合竞争力。
本文通过对 DJ 公司员工培训现状和存在问题及问题成因分析，对 DJ 公司今后的员工培训提出合理化的建议，同时也给出了相应的完善 DJ 公司员工培训的保障措施。本研究不仅对 DJ 公司员工培训管理进行有进一步规范的借鉴意义，同时也对同行相类似地区的企业发展有一定的启发价值。特别是规范员工培训化问题，从员工培训计划、培训需求分析、培训内容确定、培训方式方法的选择以及具体组织实施等方面都有一定的参考意义。而对 DJ 公司而言，此研究较全面的分析了 DJ 公司目前的一个培训现状，存在的问题及改进建议和保障措施等，或有助于公司决策层对今后的员工培训有一个方向性的或是培训项目、培训内容、培训方式方法的调整。
当然，由于理论水平和认知有限，再加上新冠肺炎疫情的影响，访谈次数、调查时间、条件的限制和调查深度的不足，在分析 DJ 公司员工培训所存在问题时依旧有很多不足。在文献综述部分的相关理论研究，也只是研究了较为通用的几种，存在理论研究的广度和深度不够的问题。而在分析了 DJ 公司员工培训存在的问题后提出的改进建议及相应的保障措施也是根据访谈结果和问卷调查结果来提出，并没有运用更多的分析方法来深入分析。一些具体的建议还停留在理论层面，并没有得到时间的验证，是否可行还有待进一步试行。深知此研究还有众多不足和可改进的地方，在今后将更加努力学习，扩充自己的理论认知领域，力求能进一步将所学知识很好地应用到更广的研究中，也让自己拓宽视野、提高认知水平和看问题的站位及分析、解决问题的能力，也希望在将来的某一天会有机会帮助 DJ 公司改进、完善员工培训工作。
参考文献（略）
