第 5 章 辽宁依仑食品饮料有限公司人力资源管理问题的解决对策
5.1 重视人力资源规划，合理规划企业人力资源需求
第一，明确人员需求总量。作为企业管理者，应明确当前各个层级、各个岗位人才实际需求，随着人才需求数量的明确，有助于公司逐步调整员工结构，借此提高公司工作效率，使得人员分配更为合理。而实现上述目标，建议采用如下两种方式：第一，企业中与生产有关部门需要结合既有的生产任务总量以及潜在的生产任务量对需求人数进行预估，分别确认基层管理人员、基层工作人员以及部门管理人员实际需求量，在规划出实际人数需求之后，呈报给人力资源管理部门，其余部门岗位需求总量先保守地依照最低需求量进行配置[34]。第二，保证合理的人才流动。作为管理人员，应通过合理的人事管理制度筛选人才，明确员工的价值，然后决定员工的流动。例如在人才设置方面，公司可将合适的人才放置于适宜于其才能发挥的岗位之上，并不需要所有工作人员全面掌握公司生产经营所有相关内容，而是做到术业有专攻，柔性的绩效考核制度，将激励作为主要目的，不仅提供物质方面的奖励，同时给予更多精神方面的奖励，合理地给予优秀工作员工一定管理权，拓展其职能覆盖范围，拓展其工作具体内容，能够主动为工作人员授权，激励员工愿意主动接受更为丰富的挑战。通过岗位调配、激励措施、绩效考核，确认员工工作能力及其发展潜能。针对工作能力优秀或是具有发展潜能的员工，应采用合适的方式加以挽留，针对能力不足或是发展潜能不佳的员工，将其调离岗位或是辞退，然后对比当前实际工作人员数量与需求数量，若不满足需求数量，则需要及时补足人数，然后继续通过人事制度进行筛选以及淘汰，从而形成一种良性的循环。如此一来，不仅可以保证岗位工作人员数量处于稳定状态，同时也能够提高工作人员整体工作水平。
结论
现代化公司中，人才是属于公司发展的核心资源，知识经济时代背景下，公司拥有人才，意味着自己掌控了竞争的主动权。所以公司需要高度关注人力资源管理工作在公司中的运用价值以及作用，积极提高公司人力资源管理水平，以保证公司能够实现健康且持续的发展。
不仅是辽宁依仑食品饮料有限公司，我国公司应明确公司人力资源管理工作的重要性，并分析的公司管理工作中切实存在的问题。本文总结了辽宁依仑食品饮料有限公司在人力资源管理方面存在的问题，包括人力资源管理规划不合理、培训体系不完善、薪酬设计单一以及绩效考核体系不合理等。针对上述问题，本文也提出如下解决方案：
第一，设计合理人才中长期需求规划。公司构建理性化的人事管理制度，并结合公司制定的人事管理制度，为基层工作人员设计职业发展道路，使得公司发展目标与员工发展目标结合。
第二，培训管理人员培训力度。培训作为公司人力资源管理的核心工作之一，需要引起公司的关注以及重视，通过丰富培训方式、加强培训内容针对性，以提高培训工作整体效率。
第三，改善绩效考核制度。公司可以尝试应用平衡计分卡绩效管理模式以及循环跟踪制度以加强绩效考核力度，为人力资源管理工作提供参考与帮助。
第四，加强公司管理人员激励意识，通过物质奖励以及福利制度等合理的方式，满足员工的物质需求以及精神需求，从而加强员工的凝聚力以及向心力，提高人力资源管理水平。
通过上述方式，可以有效加强辽宁依仑食品饮料有限公司人力资源管理力度。不仅如此，也为我国其他公司人力资源管理工作提供参考与帮助，以提升公司人力资源管理水平，使得公司人力资源作用得到更为充分的发挥。
参考文献（略）
