树立“精、准、细、严”考核理念。精，就是要精研熟虑，从工作微小方面入手，既考虑工作实际又结合理论研究，对工作岗位需求进行精准发现、深入研判、全面整合；准，是指挥棒作用精准无误，对工作及自身发展方向判断准确，制定准确的方案、对策、路线；细，即抓小抓细，把工作、流程、管理做细，包括工作内容细化、执行过程细化、组织管理细化；严，则是严格监督，严格按流程做事，严格工作职责，严格控制目标偏差。
通过树立个人绩效考核发展观、组织目标绩效考核战略观，实现人的全面发展，单位的管理能力强化，推动治理能力提升，加快治理体系构建。
6.结论
6.1 本文所做的工作和主要结论
在撰写本篇论文前本人对 F 市纪委监委从绩效考核体系、绩效考核内容、绩效考核主体配置、绩效考核方法、绩效考核指标、绩效考核结果运用等方面对考核体制机制进行了优化设计及相关措施的完善，主要结论如下：
1.F 市纪委监委绩效考核存在的主要问题是：考核时代性不强、考核程序严谨度不够、考核内容科学化程度不强、考核主体配置不完善、考核结果运用质效不强等。
2.针对存在问题发现产生的原因是：思想认识不到位、考核制度不健全、考核内容不科学、绩效考核结果沟通渠道不通畅、绩效考核结果运用质效性较低。
3.围绕当前阶段 F 市纪委监委绩效考核体系改进设计，在健全绩效考核体系、规范绩效考核程序、科学制定考核内容及标准体系、优化考核主体、强化考核结果运用等方面提出相应的建议，主要包括：重新构建考核指标体系、提升考核主体素质、创新绩效考核方法、增强绩效考核保证障等，可以帮助 F 市纪委监委提升绩效考核体系效果。
参考文献（略）
