领导小组负责绩效考核体系的相关事项，在工作开展过程中遵循客观公正、注重工作实绩的原则，由各部门根据自己机构的实际情况，按照改革方案进行落实，在改革方案落实一定时间以后，成立由中心负责人为主的检查小组对各部门落实改革情况进行全面检查，并根据调查中发现的问题，及时总结经验教训，保证绩效考核体系的实施效果。
6 研究结论
6.1 研究工作及主要结论
本研究在进行调查的基础上，将所学的理论知识与实际工作相结合，对 A 县融媒体中心绩效考核体系的进行优化，并得出相关结论。
6.1.1 研究工作
本研究以媒体融合背景下县级融媒体中心绩效考核管理为选题，前期查阅浩瀚的馆藏资料，中期开展调研与材料分析，后期进行实地补充调查的基础上，了解国内外融媒体中心绩效考核管理的新举措和新办法，及县级融媒体中心绩效考核管理改革的可行性，在实地调查中与深度访谈中，对 A 县融媒体中心的情况做了大量的调查与分析，收集相关数据，了解他们对目前融媒体中心绩效管理的真实态度及期待，这也是本研究最直接的现实依据。在此基础上，对 A 县融媒体中心绩效考核的优化作了比较深入的研究，希望通过对传统媒体人力资源管理的改革，制定出适合媒体融合下的绩效考核机制，继承传统媒介发展过程总结的良好管理经验，在多元化互联网时代，促进传统媒介与新兴媒介深度契合，转变传统媒介陈旧或古老的经营观念，学习现代人力资源管理先进经验，促使二者深度融合，创造出更多无愧于时代的精品，从而破除传统媒体改革的困境。
6.1.2 主要结论
随着中国经济的快速发展，形成了各种各样的经济形态，各种思想鱼龙混杂，对电视台、报社等主流媒体的影响力造成了较大的冲击。一方面，微博、微信、客户端等新平台扩大了信息的传播，人人都是自媒体的时代已经到来；另一方面，短视频、网络直播等新形式不断窄化主流媒体的生存空间，造成电视收视率不断下降，且广告业务连年降低等现实困境，在内忧外患的环境下，电视台、报纸等主流媒体纷纷开始布局新媒体领域，试图破旧立新，以期迎来新的发展机遇。基于巨大的信息需求和商业商机的双重刺激下，县域媒介应该紧紧拥抱新媒体，打造独具地方特色又可以实现良好收益的融媒体中心，及时推动媒体转型，做好媒体融合这一文章。
参考文献（略）
