7 结论及建议
7.1 结论
发展软件行业是国家的战略，推动着我国经济和社会的发展。
软件从业职工在公司中处于关键地位，是一个公司技术的焦点。本研究在这样的背景下，对 Z 通讯公司的软件研发人员职业发展进行深入分析，以小见大，反映当前软件研发人员的现状。
Z 通讯公司在通讯领域深耕三十余年，为祖国的通讯事业发展做出了不可或缺的贡献，同时也见证了我国通讯事业的成长和崛起。本文对 Z 通讯公司软件研发人员进行调查分析，采用问卷法、访谈法及文献查阅法，找出他们职业发展过程中存在的困境。分析归纳相应困难，并探索解决这些困难的方法。对国内外最新研究整理，以前人的成果为出发点，加上笔者多年的软件研发从业经验，对 Z 通讯企业的软件从业职工职业发展展开深入研究，找出职业发展中出现的困难，再结合行业因素和 Z 通讯公司自身因素来分析 Z 通讯公司软件研发人员职业发展中的困境及其产生的原因，最终提出解决这些问题的对策。
通过对 Z 通讯企业的探索，总结之下结论：
第一，软件研发人员职业发展困境主要表现有加班时间长、竞争力薄弱、晋升通道狭窄、薪水与同行比较不具有优势、员工没有归属感。
第二，整个软件行业人员缺乏，而且对研发人员的能力要求在不断的提高，再加上 Z通讯公司内部管理混乱导致研发效率低，这些因素叠加后，只能依靠员工加班来补偿。Z通讯公司虽然是一家高科技企业，但缺乏最核心的技术，产品竞争力不足。研发人员技术能力也不具有竞争力，这使得研发人员具有高可替代性，自身的晋升空间受到很大的限制。薪酬较同行差距明显，导致员工不断流失，最终通过大量招聘应届毕业生来填补空缺的岗位。不合理的竞争考核制度，使公司的工作氛围特别紧张，员工没有归属感。对公司文化的认可度不高。
第三，研发人员在工作过程中易产生负面情绪，容易失去奋斗目标且学习动力不足。
第四、针对上面的调查结果的总结和产生困境原因的分析。结合 Z 通讯公司的实际情况。笔者从公司管理角度和软件研发人员角度两方面提出解决职业发展困境的对策
。从公司管理方面来说。应优化管理方法，加强制度的落地，提升科研效率。加强核心技术的研究，降低成本提升产品性能，提高技术职工的技术能力。加强对职工的培训，使职工事业成长具有上升的空间。提高营利水平，优化薪资系统，留下优秀的职工。避免公司内部出现恶性竞争，增进职工对公司的认同感。努力创造良好的劳动气氛，提升企业员工对文化的认可度。
参考文献（略）
