“企业如家”这个词语我们再熟悉不过了，有的时候员工需要的不仅仅是企业正常支付的薪酬，而是需要感受到来自企业的温暖，比如说一句简单问候就足以让员工感受到来自企业的关怀。企业需要尽量营造出温馨的工作环境，秉持“以人文本”的管理理念，有效的满足员工的工作需要和心理需求。让员工从心底感受到来自企业的关爱，为员工提供一个相对公开、公平、公正的福利环境，进一步激发员工的工作热情，提高工作效率。银行是一个高压的行业，虽然会比其他行业的薪酬高一些，但是正所谓是“高风险高收益”，高收益下对应的就是强压力，员工关怀不是口头上的宣传，而是要在实际中有所体现，让员工切实感受到来自企业的关怀和温暖。及时的了解员工的日常需求，让员工充分得到企业的重视，这也是企业尊重员工的一种基本表现。长期处于一个强压力的工作环境中难免身体会亮起红灯，企业需要定期的组织安排员工进行身体检查，起到提前预防的作用，为员工的身体健康保驾护航。企业不仅需要关注员工的身体健康，由于平日压力巨大，企业也需要时刻关注员工的心理健康，在员工有压力的时候，及时地加强员工的心理疏导。
结论
随着中国经济的快速发展，银行业已经过了那个“躺着也赚钱”靠息差来维持生计的时代。在国家的大力政策扶持下，除了国有银行外，涌现出了越来越多的股份制银行、城商行和外资银行。这无疑是加大了同业之间的激烈竞争，同业之间的竞争归根到底就是优质人才的竞争。因此员工流失问题就成为 Y 银行 D 分行急需解决的首要问题。本篇论文从帮助银行解决员工流失的实际问题入手，通过对三个案例描述，找到引起银行内部员工流失的主要问题。结合人力资源管理的相关理论，找出相应的实际解决方法。
本文通过对“绩效难达标的小 Z”、“看不到未来的小 L”、“无法满足上岗需要的小 N”三个主要案例的描述，找出 Y 银行 D 分行员工流失的主要问题。主要是由于绩效考核管理体系设置中存在的问题、职业生涯规划中的不足及培训管理不完善等原因组成的。
针对上述案例中存在的主要问题，本文提出了优化绩效考核管理体系、加强员工职业生涯规划的管理、完善员工培训管理体系相关解决方案。优化后的绩效考核管理体系将会使员工感受到制度的公平性与标准化；完善后的员工职业生涯规划将会使员工充满工作积极性，提高对企业的满意度；升级后的培训管理，会让员工的学习变得更加系统化，掌握更多的专业技能，对日后的工作起到重要的影响。通过这一系列的切实可行的解决方案及对策，可以帮助 Y 银行 D 分行解决现阶段存在的员工流失问题，从某种程度上来说降低了分行的整体损失。
通过本文提出的相关对策及解决方案，可以有效的帮助 Y 银行 D 分行降低员工离职率，缓解人才流失的问题，对银行自身的发展起到了积极的作用。同时也希望这些相关对策及解决方案能够对其他银行解决类似的人力资源问题提供一定的参考和帮助。
参考文献（略）
